自党的十九大首次提出培育世界一流企业的战略目标以来，国务院国资委持续深化实施对标世界一流企业的战略举措。2018~2019年，国资委先后选择了11家央企作为试点，围绕“三个领军”“三个领先”以及“三个示范”的核心要求，推动中央企业向世界一流迈进。2020年，随着国企改革三年行动的正式实施，对标世界一流管理提升被确立为关键任务之一，旨在增强国企管理体系和管理能力建设，提升核心竞争力。2022年，党的二十大再次强调加快建设世界一流企业的重要性，国资委在对标世界一流管理提升行动的基础上，进一步实施了对标世界一流企业价值创造行动。中大咨询通过对相关政策文件的深度解读，结合国资国企功能定位，提炼出五大核心要点，以期助力国资国企在深化改革进程中迈向高质量发展的崭新阶段。

一、明晰目标，理清框架

国有企业应立足于发挥国有经济的战略支撑作用，以对标世界一流企业价值创造为核心目的，聚焦效率提升、创新驱动强化、国家战略实施、治理效能提升、可持续发展以及共享共建这六大价值创造领域。紧密结合自身特点与行业特性，明确并细化具体工作内容，构建系统化的价值创造模式，推进对标世界一流企业价值创造行动，不断提升核心竞争力与影响力。

二、立足实际，紧抓重点

对标世界一流企业价值创造的工作范畴涵盖了国资国企深化改革的多个维度与层面。国有企业应对相关政策文件的发布保持高度敏感，及时且深入地剖析解读文件的核心精神与要领，确保发展方向与改革大局紧密契合。在此基础上，国有企业应以战略规划为引领，结合企业功能定位和经营发展需求，进一步聚焦并明确工作重点，确保对标世界一流企业价值创造行动既全面又具有针对性，从而推动企业实现质的突破与飞跃。

三、系统部署，做好落实

为有效推进对标世界一流企业价值创造，国有企业应进行周密计划与系统部署，形成科学高效的工作机制。国有企业应制定清晰的工作清单，明确对标领域、对标企业、以及工作目标等具体内容，确保对标世界一流价值创造行动有条不紊地推进。同时强化组织建设，通过组建对标领导小组和专项工作小组，要求责任主体制定切实可行的工作方案，实现工作方案与整体工作部署的有效衔接，提升决策速度与执行效率。

四、定期评估，形成闭环

国有企业应建立“评估、反馈、修正”的价值创造工作闭环，严格对照既定评价标准，定期评估价值创造的成果质量。国有企业还应加强对工作中出现的痛点问题的监督和检查，确保能够及时反馈问题，并对其进行针对性调整，制定纠正措施，以确保对标世界一流企业价值创造行动的稳步推进，推动企业迈向更高质量发展。

五、总结模式，持续深化

国有企业应把握价值创造行动这一契机，不断建设并完善价值创造工作体系。通过深入总结建设世界一流企业的实践经验，将其内化为企业常态化理念与意识。并以制度化的形式固定下来，构建常态化模式，形成自主推动、持续深化和自我完善的建设世界一流企业势能，推动企业在建设世界一流企业的道路上稳步前行，实现更深层次发展。

推动国有企业建设世界一流企业，是国资国企持续发展、不断跃升的关键所在。通过聚焦上述五个核心要点，以价值创造为导向，实施对标世界一流企业价值创造行动，国资国企能够加快推进深化改革进程，切实提升自身的核心竞争力。中大咨询也将坚定不移地助力国资国企全面深化改革，凭借深厚的国资国企改革理论与丰富的实战经验，与国资国企携手并进，共同实现建设世界一流企业的战略目标。