在国家发展的宏伟大棋局中，国企作为重要棋子，始终肩负着引领和支撑的双重使命。随着"十五五”规划蓝图逐渐清晰，国有企业如何提前部署，抢抓先机，成为摆在面前的重要课题。国有企业在开展“十五五”规划的前置研究时，可重点关注以下几个方面：

1.科技创新的深化：国有企业应围绕产业链部署创新链，提高科技投入产出效率和质量，加大原创性、引领性技术研发投入，构建以实效为导向的科技创新工作体系，助推创新成果优化完善和迭代升级。可考虑增加研发投资，构建起一个全面而高效的技术创新体系。同时，积极参与国家级重大科技项目，构建企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，以及培育具有全球影响力的创新型企业。

2. 数字化转型的加速：随着数字经济的兴起，国有企业需要加快数字化转型步伐，利用云计算、大数据、AI人工智能等技术提升企业的智能化水平。推动企业向云端迁移，利用数据驱动智能，构建起一个端到端的数字化生态系统。通过加强新技术的集成应用，提高企业的智能化水平。

3. 优化产业布局，培育新质生产力：国有企业可通过科技创新驱动发展，走新型工业化道路，大力拥抱战略性新兴产业，加快形成新质生产力，转变现有发展方式，适应新的经济结构和市场需求，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。

4. 制度改革的深化：国有企业应深化制度改革，优化国有资本布局，建立健全市场化经营机制，进一步深化现代企业制度，优化国有资本的配置，提升国有资本投资运营公司功能。推进混合所有制改革，以激发企业的内在活力。

5. 投资管理与项目建设的优化：集中资源投资于新质生产力的关键领域，有效利用中央预算内资金，发挥重大项目牵引和国有资本撬动作用，牵头搭建共性技术研发平台，吸引战略科学家、高端人才、社会风投资本等创新资源聚集，营造关键知识供给、成果应用相互支撑的产学研结合、大中小企业互动的产业技术创新生态，进一步引导民间资本发挥更大作用。

6. 经济分析与政策研究的加强：国有企业应加强经济分析和政策研究，加强政策的预先研究和储备，针对十五五即将出台的地方政策，以及新质生产力发展的新特点和实践中的新问题，制定新的政策措施。

7. 人才培养与引进：国有企业应重视人才的培养与引进，建立科学的人才发展机制，吸引和留住高层次人才，解决人才短缺问题，探索更加灵活高效的市场机制、管理体系、包容机制，进一步激发人才创新创造活力动力，提高企业的核心竞争力。

8. 风险管理与应对策略的优化：新冠疫情、俄乌战争、中美经济“脱钩”与“去风险化”进程的加深加剧以及国内中观经济政策的方向性调整给经济形势带来了结构性、拐点性与颠覆性的变化。在“十五五”前期研究中，面对复杂严峻的国内外形势，国有企业应加强风险管理，制定应对策略，确保企业稳健发展。

国有企业在“十五五”规划的前期研究中，应综合考虑国家战略需求、市场变化、技术发展趋势以及国内外经济形势，确保规划的科学性、前瞻性和可操作性。中大咨询自1993年开展业务，是中国咨询行业的领航者，30年聚焦国有企业高质量发展，拥有丰富的央、国有企业开展十X五规划及落地经验积淀。在企业有需要时，可考虑借助中大咨询的深入分析和专业建议，以实现国企改革的纵深推进。