结合对新员工群体的调研洞察及过往项目经验，中大咨询发现当前新员工项目存在以下五大问题：

为精准打击员工痛点，以高效的人才培育为企业注入人才活力，中大咨询星耀未来训练营以混合型的“五纵五横”培养模式，帮助新员工实现从点到面全面成长，为企业蓬勃发展构筑坚实有力的人才保障。

以诉求为牵引，搭建“五个阶段”的成长路径

聚焦新员工从入营到入岗五个阶段的培养，深入挖掘企业和Z世代新员工的核心诉求，针对性设计新员工培训项目，牵引规划新员工职业路径：

1、企业诉求

• 帮助新员工从校园人转换成企业人，尤其要快速适应企业所特有的职场文化

• 帮助新员工缩短适岗周期，让新员工能够快速上手，适应各个岗位的要求，尽快产出价值的贡献

• 凸显并识别一些更具潜力和能力的优秀新人才，做到人岗匹配，人尽其才

• 了解企业的文化和价值观，明确企业的期望和要求，理解企业的运作方式，快速适应职场生活

• 学习工作技能，提高工作效率和工作质量，增强综合实力

• 了解自己的兴趣和优势，找到自己擅长的领域和职业方向

中大咨询深耕新员工项目领域，以明确的规划能力与超前洞察力深度赋能企业新员工成长，至今已成功实施上百个新员工项目。配备“高学历、高素质、高水平、创新型”运营团队，以清晰的组织架构与强大的智力保障确保培训项目有序推进。聚焦战略规划层面，利用咨询优势做好项目顶层规划设计，用心打造新员工全生命周期培养体系，多方协作提供针对性资源支持，确保培训项目规范化、系统化。凭借丰富的实战经验，中大咨询积累雄厚的行业企业资源，能够为各大企业提供了解行业最佳实践、发展趋势以及前沿动态的参观交流机会。

作为新时代的佼佼者，Z世代新员工具备无限发展潜力，将成为赋能企业发展的新动能。欢迎各企业联系我们了解更多项目详情，定制专属培训内容，挖掘培育优秀储备人才，为积极应对激烈市场竞争筑牢人才基础，实现企业可持续、高质量发展。