星耀未来训练营 | 中大咨询培训产品升级 更契合Z世代新员工职场心态


Z世代(1995—2009年出生的一代人)作为新一代充满想法与个性的职场新星,逐渐在职业竞技场上展露锋芒,他们对于自身职业发展、企业管理方式和培训内容有着共性的期望。为更好地满足Z世代新员工的成长需求,中大咨询精心打造“星耀未来训练营”新员工项目,规划人才从“好奇期”到“绽放期”三年的培养路径。通过“总-分-部”的培养模式,帮助新员工完成从校园人到职场人的角色转变,描绘新员工职业成长地图,使员工在最短时间内发挥出最大的价值。


结合对新员工群体的调研洞察及过往项目经验,中大咨询发现当前新员工项目存在以下五大问题

  无法融入企业

新员工在从校园到职场的转变过程中,可能会面临融入企业的挑战。

  培训形式单一,内训课程内容比较枯燥

培训的效果可能会大打折扣,无法有效地吸收和掌握所需的知识和技能

  缺乏跟踪与评估

目前对于新员工的培训效果缺乏有效的跟踪和评估机制,无法系统性了解培训的实际效果,也无法针对性地改进后续的培训计划。

  学习转化难

新员工由于缺乏实践经验,往往难以将所学知识转化为实际工作能力,导致学习成效转化难。

  无法精细化运营

缺乏专业的班主任进行班级设计和运营,导致新员工体验不佳。

为精准打击员工痛点,以高效的人才培育为企业注入人才活力,中大咨询星耀未来训练营以混合型的“五纵五横”培养模式,帮助新员工实现从点到面全面成长,为企业蓬勃发展构筑坚实有力的人才保障。

以诉求为牵引,搭建“五个阶段”的成长路径

聚焦新员工从入营到入岗五个阶段的培养,深入挖掘企业和Z世代新员工的核心诉求,针对性设计新员工培训项目,牵引规划新员工职业路径:

1、企业诉求

  • 帮助新员工从校园人转换成企业人,尤其要快速适应企业所特有的职场文化

  • 帮助新员工缩短适岗周期,让新员工能够快速上手,适应各个岗位的要求,尽快产出价值的贡献

  • 凸显并识别一些更具潜力和能力的优秀新人才,做到人岗匹配,人尽其才

2、新员工诉求


  • 了解企业的文化和价值观,明确企业的期望和要求,理解企业的运作方式,快速适应职场生活

  • 学习工作技能,提高工作效率和工作质量,增强综合实力

  • 了解自己的兴趣和优势,找到自己擅长的领域和职业方向

中大咨询深耕新员工项目领域,以明确的规划能力与超前洞察力深度赋能企业新员工成长,至今已成功实施上百个新员工项目。配备“高学历、高素质、高水平、创新型”运营团队,以清晰的组织架构与强大的智力保障确保培训项目有序推进。聚焦战略规划层面,利用咨询优势做好项目顶层规划设计,用心打造新员工全生命周期培养体系,多方协作提供针对性资源支持,确保培训项目规范化、系统化。凭借丰富的实战经验,中大咨询积累雄厚的行业企业资源,能够为各大企业提供了解行业最佳实践、发展趋势以及前沿动态的参观交流机会。

作为新时代的佼佼者,Z世代新员工具备无限发展潜力,将成为赋能企业发展的新动能。欢迎各企业联系我们了解更多项目详情,定制专属培训内容,挖掘培育优秀储备人才,为积极应对激烈市场竞争筑牢人才基础,实现企业可持续、高质量发展。


中大咨询新员工项目实践案例




【标杆案例1】某股份制银行省分行校招新行员培养项目




为了快速实现“学生-员工”角色转变进入工作场景,某股份制银行省分行以“集训+跟岗+定岗”为培养目标,采用“内训+外训”的模式,帮助120余名新员工快速实现角色转变,缩短适岗周期。


项目全景图


【亮点1】集训期:积分考核,推动学员参与度,每周惊喜奖励,激发学员热情

【亮点2】跟岗期:三导师制+周测+双重保障,保驾护航共同推动新行员快速成长,独当一面

【亮点3】定岗期:课程学习线+能力转化线+导师辅导线三线并行,帮助学员高质达成岗位要求,提升能力

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【标杆案例2】地方性股份制商业银行“新动能”新员工训练营



为了快速实现“学生-员工”角色转变进入工作场景,某地方性股份制商业银行以“出营即上岗”为目标,以终为始策划培训方案,采取“内训+外训、线上+线下”相结合的模式,帮助130余名新员工快速实现角色转变。


项目全景图


【亮点1】课程线:线上通识微课导入,线下标准专业课加强的方式设计课程

【亮点2】培养模式:混合式培养,五个行动触发关键,强化从“知道”到“做到”

【亮点3】运营线:仪式感闭环,增强情感归属

【亮点4】活动线:多举并行、激发潜能,赋能提升

【亮点5】宣传线:营销式宣传  聚焦触达目标受众,让大家告诉大家

【亮点6】评估线:全过程多维度考评,结果导向高效转化

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【标杆案例3】某烟草公司2023年新进员工培训班



人以才立,业以才兴。为了帮助新进员工熟悉并融入某烟草公司企业文化,实现从学生到员工的角色转变以及为公司识别优秀人才,某烟草公司以“培测一体”打通人才“培养-选拔”路径,培养344名新进员工。

项目全景图


【亮点1】“五横五纵”,打造立体化新员工培养模式

【亮点2】重视文化融入,潜移默化深化学员对行业及企业文化的认同

【亮点3】引入社团学习,激发学员内驱力

【亮点4】精彩纷呈的文艺汇演,学习与艺术齐驱并进

【亮点5】完善的人才评价体系,为人员选拔、任用、培养提供数据参考

【亮点6】创新运用BI技术,将人才数据可视化,动态了解学员培养动态

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【标杆案例4】综合性电信运营国企数字化新人特训营



为进一步落实集团人才强企战略,实施青年人才引育赋能工程,强化校招新员工数字化能力纵深发展。某综合性电信运营国企坚持一以贯之的设计理念,以数字化六维能力雷达图培养及选拔优秀人才,为公司数字化转型提供有力的人才支持。


项目全景图


【亮点1】测训一体化,精准识别人才

【亮点2】MINI项目制,让理论知识在实践中绽放光彩

【亮点3】任务卡制,促学提效能力转化 

【亮点4】省市联动,联合“军演”

【亮点5】人才数据化经营,提供强有力的人才支撑

【亮点6】建立3年的人才追踪体系,密切关注新员工的成长轨迹

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