随着全球化进程的不断深入和市场竞争的日益激烈，国有企业作为国民经济的支柱，其战略规划的变革与高质量发展显得尤为重要。在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场需求。为了在这样的环境中保持竞争优势，企业需要不断创新和调整战略。创新战略规划作为一种重要的管理工具，可以帮助企业在变革中保持竞争优势。

在新的时代背景下，传统的战略规划模式已难以满足国企发展的需求。国企必须摒弃固有的思维模式，以开放、创新的姿态迎接变革。战略规划变革不仅是国企适应外部环境的必然要求，也是其提升自身竞争力的关键所在。通过战略规划变革，国企可以更加精准地把握市场脉搏，优化资源配置，实现高质量发展。

一、 战略规划变革的核心要素

中大咨询作为专业的企业管理顾问机构，深刻认识到战略规划变革对于国企高质量发展的重要性，并积极投身于这一伟大进程中，助力国企实现跨越式发展。

（一） 理念创新

国企要敢于突破传统思维的束缚，树立新的发展理念，以创新驱动发展。要深刻认识到创新驱动是高质量发展的核心动力，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等多维度创新，提升企业的核心竞争力。

（二） 目标导向

明确的发展目标是战略规划变革的指引。国企要紧密结合国家发展战略和市场需求，以客户需求为出发点，对市场需求、竞争格局、政策法规、技术发展等方面进行战略课题研究调研和分析制定符合市场发展趋势的战略规划，制定符合自身实际的发展目标，确保战略规划的针对性和实效性。

（三） 资源配置

优化资源配置是战略规划变革的重要一环。国企要通过深化改革，打破体制机制障碍，实现资源的优化配置和高效利用。同时，要加强与产业链上下游企业的合作，形成协同发展的良好态势。

二、 战略规划变革的实现路径

（一） 强化顶层设计

国企要站在全局和战略的高度，加强顶层设计和系统谋划，确保战略规划变革与高质量发展相协调、相促进。要建立健全战略规划的制定、实施、评估和调整机制，确保战略规划的科学性和有效性。

（二） 深化内部改革

内部改革是国企实现高质量发展的关键。国企要深入推进供给侧结构性改革，优化产业结构，提升产品质量和服务水平。同时，要加强内部管理，完善激励机制，激发员工的积极性和创造力。

（三） 加强人才培养

人才是企业发展的第一资源。国企要高度重视人才培养和引进工作，建立完善的人才培养体系，打造一支高素质、专业化的管理团队和技术人才队伍。通过人才的力量，推动战略规划变革和高质量发展的深度融合。

三、 结语

随着企业的成长壮大，企业内生的问题也会变大到阻碍企业发展的程度，只有通过战略规划变革，改善原有的思维模式和行为模式，打破旧的机制和模式，并创造新的机制和方法才能解决原来的内生问题。促进战略规划变革、引领高质量发展是国企当前和未来发展的重要任务。改变自己，变革企业，创新出新的战略战术以应对外部变化的挑战和威胁，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力，推动中国经济高质量发展。