一、 引言

国有企业是实现国家战略意图、应对外部环境变化和重大风险挑战的关键变量。必须通过不断深化改革，更好发挥战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能作用，以自身的高质量发展应对外部环境的不确定性。

随着国企改革的持续深化，完善中国特色国有企业现代化治理已成为国有企业产业转型升级、推动国有企业高质量发展的关键一环。本文旨在从实际操作层面，探究如何进一步完善中国特色国有企业现代化治理。

二、 明确公司治理目标，强化顶层设计

完善中国特色国有企业现代化治理的首要任务是明确治理目标，强化顶层设计。国有企业作为国民经济的重要支柱，其治理目标不仅要追求经济效益，更要注重社会效益，实现国有资产的保值增值。因此，在顶层设计上，需要坚持党的领导，加强党的建设，确保国有企业发展的正确方向；同时，要建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，形成科学有效的决策机制。

三、 优化企业用人机制，提升决策水平

建立市场化选人用人机制和职业经理人制度是国企深化改革的重点，也是完善企业市场化经营机制、激发国企发展活力、调动高管人员积极性和创造力、提高企业核心竞争力的重要举措。

中大咨询认为，职业经理人改革是一个体系工程，其实施需要以公司治理结构完善为先决条件，以人才发展体制机制改革为制度基础，以契约化管理和有效的考核、激励、约束机制作为保障，涵盖战略引导、治理机制、岗位价值、薪酬策略、激励前设、契约管理等多个方面。

四、 加强监管体制建设，强化监督职能

监管体制是国有企业内部监督的重要力量，其职能的发挥对于保障企业健康运行至关重要。加强监事会建设，首先要明确监管体制的总体规划，明确总体目标，确定基本监督架构、重点领域及相应的关键举措，制定规划落地的实施步骤。其次，要提升监管体制的组织体系和制度体系建设的有效性，根据总体规划，梳理监督管理相关政策制度，判断制度存在的缺陷，提出相应的改进建议并进行制度修订完善。

五、 推进信息化建设，提升治理效率

在信息化时代，推进信息化建设是提升国有企业治理效率的重要途径。具体而言，基于企业战略，明确企业信息化战略和信息化建设目标，梳理企业业务蓝图，明确系统建设边界，通过应用架构、数据架构、技术架构和IT治理体系的规划和梳理，制定企业信息化建设策略和演进路线。利用信息技术手段优化决策流程提高决策效率；通过建立信息共享平台，加强企业内部各部门之间的沟通与协作；还可以利用信息技术手段加强对企业运营的实时监控和风险评估，提升企业的风险防控能力。

六、 结语

完善中国特色国有企业现代化治理是一个长期而复杂的过程，需要不断探索和实践。中大咨询将继续关注国企改革动态，为国有企业提供专业的治理咨询服务，推动国有企业治理体系和治理能力现代化。同时，国有企业自身也应积极适应改革发展的新形势新要求，不断完善自身治理结构，提升治理水平，为实现高质量发展奠定坚实基础。