随着信息化技术的快速发展，“十四五”时期数字化转型成为企业发展的关键策略。在经济形势日益严峻的背景下，很多企业都希望通过实现数字化转型，确保其能够在竞争激烈的市场环境中得到长久的生存和发展，并进一步提高企业的市场竞争力，为企业发展注入充足的动力。财务管理作为企业的一项核心工作，被认为是企业实现数字化转型的良好载体，通过将财务管理与数字化转型实现融合，能将数字价值发挥到最大，这已然成为企业获得市场竞争力的关键因素，也是实现数字化经济时代推动下的企业关键点。然而，目前部分企业在开展财务数字化过程中仍存在业财融合度偏低、财务人员数字化能力欠缺、财务数字化建设存在不足等问题。

因此，为帮助企业充分运用数字化技术，提高财务管理的效率和质量，中大咨询特提出企业财务数字化转型实践路径，以期为企业财务数字化转型提供参考建议。

一、企业财务数字化转型实践路径

（一）完善财务管理体系，夯实业财融合基础

业财融合是企业实现财务转型的必备条件，财务部门与业务部门之间的联系十分紧密，财务与业务之间互相影响。企业可建立包含财务共享中心、财务分析中心、业务支持中心三大模块的财务管理体系，以企业信息化平台为依托，通过财务共享中心为企业的业财融合提供强大的数据支撑，通过财务分析中心为企业的业务提供精准的参考依据，通过业务支持中心为企业业务工作当好参谋、做好财务和业务的高效衔接，提升业务和财务的协作能力，共同保障企业可持续发展战略日标的实现。财务共享、分析及业务支持三大中心的建立及完善，夯实了业财融合的基础，实现了业务和财务的信息共享，使财务成为业务真正的伙伴。

（二）推动数字化财务人才队伍建设

企业要想实现财务数字化转型，高质量的人才队伍是必不可少的。首先，企业应该注重对内部财务人员数字化意识的培养，使其转变原有工作思维，在数字经济的推动下正确认识数字化，使财务人员能够积极参与到数字化转型过程中，更好地为数字化转型提供支持。其次，企业需要加大对财务人才的能力培养，因为数字化转型不仅仅需要财务人员拥有较强的专业能力，还需要拥有较强的逻辑思维，并对数字化等先进技术有充足的把握。企业在实施培训过程中，需要注重对财务人员数据挖掘能力的培养，将财务、管理、数据、数字化实现完美融合，并具有较强的道德素质，在对数字化拥有充分理解的基础上，将专业管理能力充分发挥出来为企业提供转型服务。最后，财务数字化转型往往会伴随着财务人员的转型，因此，企业财务人员应该积极、主动地学习数字化知识，树立数字化理念，积极参加学习培训，培养自身专业、管理能力，明确岗位职责，并对自身职业发展提前做好规划，按照计划一步步完成转型，为企业的财务数字化转型更好地服务。

（三）大力发展数字化信息技术

信息技术是实现财务转型的基石，通过信息技术的有效应用，企业能够将财务数字化系统进行完善。首先，企业应该加大对数字化建设的投资力度，在投入之前需要对数字化建设提前规划，通过制定比较完善的预算方案，明确数字化建设过程中的各项成本费用，确保在资金上为数字信息系统建设提供有力的支持。其次，企业需要在转型过程中对数字信息系统进行优化和更新，数字化转型是在信息技术平台上进行实施的，需要先进的信息平台为其提供转型支持。企业可以通过建立财务共享平台，实现数据信息的共享，进一步优化财务共享，提升转型效率，进一步为数字化转型提供坚实后盾。最后，财务数字化转型是需要数据作为支持的，因此，企业要有较强的数据安全意识，保障数据信息的安全性，为数字化转型营造一个安全的数据环境。企业在信息系统运行过程中，应该加强对数据安全的监控，对企业各项信息数据进行备份，并对系统设置访问权限，一旦数据录入系统后，不能轻易对数据进行更改，以防出现数据造假行为，维护数据信息系统安全。

总之，企业在财务数字化转型道路上，要正确认识数字化，打破原有的财务管理模式。将业财融合模式嵌入日常工作；通过大力培养高素质转型人才，为企业数字化转型提供强有力的人才支撑，从而推动企业数字化转型的持续深入。