财务是保障企业资金安全、确保战略制定科学性的关键，与企业后期建设效果息息相关。现阶段正处于数字化时代，电力企业要想在激烈的市场环境中取得竞争优势，必须积极创新财务模式，进行数字化转型，强化财务数字化运用效果，以此为企业管理提供决策支持，确保企业资源合理配置和使用有效。

因此，中大咨询重点围绕在数字化背景下，对电力企业财务数字化转型加以研究，以此夯实电力企业建设基础，为其高质量发展提供有利支持。

一、电力企业财务数字化的路径

（一）统一标准化会计服务，规避企业财务风险

风险管控制度的建设是保障企业财务管理质量的关键，也是财务管理创新的重点。可通过健全的体系帮助企业规避风险隐患，强化财务工作的效率。在具体工作中，要求企业严格遵循国家规定要求，结合市场发展规律设计风险管控内容，不仅要建设专业的财务风险管控体系，而且要借助会计信息进行数据分析，及时地发现潜在风险。因此，在数字化进程中，需要统一标准化会计服务，完善风险管控机制，从而提升企业的财务管理的科学性，降低风险隐患。统一核算，统一资金，统一会计流程，统一财务管理会计系统等，使整个财务工作的数据信息能够面向全集团提供，提高统计数据效率，提升统计数据质量。

在统一会计服务的过程中需注重以下内容：第一，应结合现有的工作流程以及财务情况进行，这样才能够确保企业能够实现统一标准化会计服务，即确保整个集团层面能够提供统一标准化会计服务。第二，企业在财务管理方面要统一会计政策和会计核算规范，才能提供一致的高质量会计信息，使财务数据的质量能够应用于后续数字分析。在统一标准化的会计服务的基础上，企业能进一步规避财务风险，可在强化内部管控的同时，优化员工的工作质量，减少财务问题的产生。总之，财务数字化转型应强化会计数据整合，完成系统信息汇聚，降低企业隐患。

（二）建设财务管理会计平台，提供大数据支持

在信息化背景下，企业财务管理工作变得更加简单、便捷，可通过财务管理会计平台的搭建，提升财务管理水平。我国电力企业规模不断扩大，内部组织机构的调整变动，工作内容随着社会经济的发展面临着新的要求，整体呈现复杂化趋势，经常会因为权责不明确产生多种财务管理问题。在此背景下要求电力企业应建设财务管理会计平台，包括预算管理、成本管理、绩效管理、内控风险等，借助大数据等技术形式，配合物联网、云计算等强化数据分析与运算质量。云计算是信息化时代实现工作智能化、数字化的重要技术形式，可以强化财务数据的计算水准，降低数字化的成本实现高效的数据运用。

在建设财务管理会计平台工作中，企业可通过财务管理相关制度、准则等规范整个财务工作，保障流程的科学性与合理性，进而为数字化技术的运用提供精确的财务信息。一方面，企业可以实现统筹管控，按照制度标准化规范化，结合业务指标、重点难点等企业的实际情况，在整个集团层面做好各项工作的承接，有序开展，进一步做好各项政策、目标的推广落地。另一方面，在财务数字化的过程中企业可通过科学的管理掌控企业财务状况，利用清查等方式了解电力企业发展过程中的薄弱环节，并针对企业后续发展需要进行科学的调整。在此基础上，以规范的会计工作流程带动财务数字化建设，提高数据的精准度，打破部门之间在信息运用方面的壁垒，提升财务效率，促进部门创新。

（三）搭建数据应用平台，实现财务数字化应用

在财务管理会计平台的基础上，搭建数据应用平台，用数据流实现财务数字化转型。财务数字化转型要加大对财务管理会计平台的应用，同时综合云计算、大数据等技术形式，强化数据管控枢纽以及信息处理中心的作用，为后续决策、战略目标提供依据。企业财务数字应用平台建设要实现从数据管控拓展至信息的输入、输出，可针对数据信息采集、筛选、存储、分析、赋能等多种需求提供服务。因为电力企业在产品销售以及业务往来方面存在一定的特殊性，搭建数据应用平台，要求电力企业应该加大资金投入，组建专业的技术团队，结合集团集中管控和管理层对即时信息的需求设计、开发平台，并能基于平台的应用为各项管理提供决策支持，以此确保平台能够满足电力企业发展需要。

综上所述，在信息化与管理深度融合的背景下，电力企业不仅可以实现一致化、标准化的会计服务，创新财务管理模式，而且在数字化转型过程中，能够有效推动核算型财务向业务性财务以及战略性财务转型，强化资源的配置和使用，促进企业战略目标实现。构建财务数字化体系，让财务更好地服务于企业，为企业发展创造更多的价值。