建筑施工企业是国民经济的支柱产业，随着建筑施工企业竞争的日趋激烈，企业经营者们越来越深刻地认识到，现代企业管理必须超越企业职能管理，超越企业边界。因此适应市场、适应竞争，充分利用好现有的人力、物力资源，加强企业战略管理的研究就显得十分必要。然而由于历史原因，建筑施工企业存在管理水平低、劳动密集型、人员结构差等特点，加上体制改革的深层次问题尚未得到根本解决，企业战略管理能力和控制管理能力缺乏的问题相继显现出来。

面对建筑施工企业在战略规划方面存在的短板，中大咨询力图通过研究，找出一些有利于建筑施工企业发展的战略规划方法，用以指导建筑施工企业的战略管理实践。

一、建筑施工企业战略规划方法

（一）全面市场调研

在建筑施工企业战略规划中，全面市场调研是至关重要的一项工作。通过市场调研，企业能够深入了解市场需求、行业趋势和竞争对手情况，为制定合理的战略规划提供有力支持。首先，建立完善的调研机制是至关重要的。企业可以采用多种方式进行市场调研，包括问卷调查、深度访谈、现场考察等，以获取全面的市场信息，可以与客户进行沟通，了解他们的需求和意见，同时也需要了解竞争对手的产品、价格和市场份额等信息。其次，分析市场趋势和竞争对手动态也是必不可少的一环。企业应该密切关注行业内外部环境的变化和发展趋势，了解市场的挑战和机遇。最后，建立客户反馈渠道也是市场调研的重要内容之一。企业可以通过多种渠道获取客户意见和建议，例如在线调查、客户满意度调查等。这些反馈可以为产品和服务的优化提供参考，同时也可以帮助企业开拓新的市场需求。

（二）注重人才队伍建设

在建筑施工企业战略规划中，注重人才队伍建设是实现长远发展的关键。优秀的人才是企业发展的核心竞争力，因此企业应该制定相应的措施，吸引、培养和留住优秀人才。首先，制定人才培养计划是必要的。企业可以通过内部培训、外部培训以及职业发展规划等方式，提升员工的技术水平和管理能力，内部培训可以通过组织专业知识培训、技能培训等活动，提高员工的专业素养；外部培训可以安排员工参加行业研讨会、专业培训课程等，拓宽他们的视野和知识面；职业发展规划可以帮助员工明确自己的职业目标，制定相应的成长计划。同时，建立完善的人才评价机制也是必不可少的。企业可以通过绩效考核、晋升机制等方式激励员工积极进取。绩效考核可以根据员工的工作表现和贡献进行评估，为员工提供奖励和晋升机会；晋升机制可以明确员工在企业中的晋升路径和条件，激发员工的发展动力。

（三）科学合理资源配置

在建筑施工企业战略规划中，科学合理的资源配置是确保项目顺利进行的关键。资源包括资金、人力、物资等方面，因此企业应该制定相应的措施，合理配置和利用这些资源。首先，建立预算管理体系是必要的。企业应该制定年度和月度预算，明确各项支出和收入，控制成本和风险，预算应该综合考虑项目的需求、市场情况以及企业自身的实际情况，确保资源的合理分配和利用。其次，优化供应链管理也是重要的一环。建筑施工企业需要建立供应商评价体系，加强对物资和设备的管理和监督，通过与优质供应商的合作，能够获得更好的产品质量和价格，提高资源利用效率。

总之，随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日益激烈，企业的战略规划问题受到普遍关注。建筑施工企业在完成施工项目、获取利润的同时，必须优化自身的战略规划，从而促进企业的可持续发展。