信息时代的来临驱动数字经济快速发展，而数字经济已经成为企业创新发展的新引擎。习近平总书记在党的二十大报告中指出要“建设现代化产业体系，加快建设数字中国和网络强国。”只有加快布局数字经济，完善企业数字化经营体系，才能在未来竞争中获得一席之地，而在企业数字化转型过程中，财务数字化是重中之重，财务数字化发展集中体现了企业的数字化水平，事关企业转型成功与否的根基。然而目前的企业在财务数字化转型过程中面临着缺乏战略支持、发展主体不明确、数据标准不同等困境。

因此，中大咨询针对企业亟需解决的难题，提出了相应的改善策略，以推进财务数字化发展进程。

一、新时代财务数字化发展策略

（一）强化财务数字化与公司战略结合度

公司战略是一个长期发展规划，现执行战略无法根据财务数字化发展进行调整，因此，只有从数字平台出发提高双方的紧密度。首先，财务部门利用自身资源数据优势，支持公司计划目标的实现。财务数字化平台的优势在于可以实时了解资金等资源的配置情况，在此基础上，可以利用数字化平台优化企业资源配置，使现有资源全力服务于公司发展目标的实现。其次，根据公司战略调整财务数字化发展目标。财务数字化是包含若干功能的系统化平台，综合性是其最主要的特点，但这种综合能力无法满足当前公司发展规划，因此需要根据企业战略进行针对性调整。在确定公司未来发展重点的基础上，优先培育相关项目的数字化支撑能力，然后再完善财务数字化的整体能力。最后，公司战略的制定在结合财务数字化特点的基础上，实时更新远期战略规划。已在执行的近期目标难以兼容财务数字化，但可以根据其特点制定远期规划，为平台的进一步发展调拨资金等资源，同时亦可提供更多的管理支持。

（二）明确数字化转型实施主体，强化部门协作能力

财务数字化的发展途径必然要以财务部门作为实施主体，因为只有财务部门才有核心资源数据，才有管理掌握数据资源的职责，其余部门的职能更多的是服务于企业经营活动，无法负责职责之外的数据管理职能。因此，在实施财务数字化转型过程中，财务部门需要承担起主体责任。首先，落实数字平台建设主体责任。仅凭财务部门的技术储备无法完成平台设计工作，因此，平台建设需要数字技术人员的帮助。财务部门应主动联系公司技术部门寻求技术支撑，在完成数字化平台的功能框架的基础上，共同实现数字化平台的构建任务。其次，财务部门树立数字化财务平台主体意识。为实现数字化平台功能的有效运用，财务人员需改变自身观念，重新认识数字化平台对部门、对公司的重要作用，而非简单地借用平台进行数据核算，应该提高财务人员的数字化能力，在主体意识的作用下，不断挖掘财务数字化的发展潜力。最后，统筹企业部门协力完成数据平台。财务部门需要与其余部门进行合作，共同完成数字平台对不同部门业务数据的支撑工作，同时，确定部门间的数据协作程序，避免因部门设置数据壁垒而妨碍财务数字化的发展。

（三）统一公司数据标准，建立数据共享云平台

数据是实现财务数字化发展的基础，而不同部门采用的不同数据标准则严重妨碍了该平台功能的发挥。因此，为了优化财务数字化发展，需要在企业整体层面设置统一的数据标准，同时建立有效的数据云空间，保证数据的有效使用。首先，综合不同部门对业务数据概念的认知，建立更加符合多数部门的数据概念体系。只有拥有相同的概念，才能保证后续数字平台的使用。但不可否认，由于业务差异，无法保证所有部门对待数据有相同的理解，因此只能设置多数部门共同认可的涵义，尽量减少差异。其次，统一公司数据存储技术标准。财务部门根据不同部门的业务性质提供相应的数据转译程序，保证所有部门上传至数据空间的内容都是通过转化后的标准储存格式，方便部门间的数据资源调用。最后，完善企业数据处理技术，消弭部门数据共享壁垒。利用财务数字化的技术基础，铺平部门间数据处理差距，确保不同部门可以借助数字化平台完成部门数据加工，从而保证部门可以利用平台接口端查看公司数据变化，真正实现数据共享。

综上所述，基于信息时代发展背景，企业在开展财务管理工作时，应全面认识到数字化转型工作重要性，转变传统的思想观念，将业务工作与财务工作之间进行有效融合，充分发挥出资源优势。