随着互联网、人工智能、物联网以及移动技术等的发展，信息化和数字化成为企业管理建设的另一道“出口”，不仅给企业带来极大的便利，也相对降低了企业在日常管理过程中所需要投入的成本。对于发展建设中的企业而言，其需要结合企业自身所处的行业地位、发展需要以及战略目标，对应用数字化管控的可行性进行系统的分析与梳理，不断改变过往落后的、无法满足企业发展和建设诉求的管理模式，全面走向“数字化”时代。

因此，中大咨询深刻总结数字化管控的实现路径，以期为企业进行有效管理带来一定的参考和启示，加快推进企业数字化转型进程。

一、企业数字化管控的实现策略

（一）加大对数字化管控所需投入的技术、人才以及资金

企业内部任何一项经济管理活动都需要技术、人才以及资金的支持，所以企业有必要围绕数字化管控的需要，搭建相应的基础设施、团队组建以及技术投入。其包括在企业内部成立专门的数字化运营管控团队，培养新型数字化人才，对企业现阶段所使用的管控系统和各种软件进行必要的优化、改进、升级甚至是彻底的替换，同时投入一部分的资金，对数字化的管控系统进行日常的维护。对于一些本身规模较小，对数字化建设投入力度较为有限的企业而言，其在推进数字化管控的过程中，还需要结合企业的实际情况做好系统的论证和研究，有步骤、有目标、有节奏地推进数字化管控。

（二）依托数据，智能驱动企业的运营管理

数字技术的存在很大程度上会重新定义企业的管理模式以及运营管理体系，尤其是伴随人工智能技术以及大数据的发展、普及和应用，人机协同开始逐渐成为很多企业推进数字化管控的重要实现载体，甚至驱动着整个企业的供应链管理、研发设计、市场分析和战略决策、客户分析和管理等环节。可以说在数字化管控的进程中，“数据”在企业运营管理当中扮演的角色越来越关键，数据可以驱动企业的决策变革、决定市场运营和产品规划方向，数据也可以成为反思企业当下运营管理存在问题的关键性一环，所以企业需要加大力度，加强对内部数据以及外部数据的网罗、分析和计算。当然随着时间的推移，这种协同方式也在外界环境的影响和推动下面临着新的挑战，其需要及时创新智能驱动的管理理论和工作方法。

（三）数字时代的协同管理创新

数字技术的应用，数字化时代的到来，促使企业和上下游的供应商、客户，以及合作伙伴之间的关系逐渐走向新的形态，市场竞争也在逐渐从单纯的版图竞争、业绩竞争走向是否能基于行业协同，打造全新的生态体系，促使企业走向共建、共享以及共创的全新时代。显而易见的是，企业数字化管控的实现，对于推动企业从价值链味道走向多维互动的协同创新提供了媒介以及可能性，此时自然需要企业从科学原理的角度着手，积极探索协同的规律和本质。就其内容来看，数字时代的企业协同管理创新包括这样几项：数字经济时代组合创新机理以及企业内部和外部资源的匹配；产学研协同机制创新过程中的新型关系建构以及动力机制生成；协同创新网络当中的组织学习模式，以及协同演化的规律、知识基础；平台支撑的网络化协同创新行为机制以及风险、利益的共享服务机制；数字创新过程中的知识产权、知识管理，以及与之相关的权益保障机制和制度制定。

总而言之，数字技术的发展和广泛使用，为企业管理带来了新的契机，企业为了迎合数字经济时代，必须深入贯彻数字经济与实体经济融合的战略诉求，构建完全契合企业实际情况以及数字管控理论的体系和方法，进而为企业的可持续发展打下基础、做好铺垫。