党的二十大报告提出促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群，这开启了制造业数字化转型新篇章。随着数字经济时代深入发展，在消费需求升级、市场竞争激烈等因素驱动下，制造业企业逐步重视数字化转型以提高自身核心竞争力。但在转型过程中，企业面临着对数字化转型理解不全面、对数据治理不重视、财务风险不断加大等困境。

因此，中大咨询针对制造业企业数字化转型路径进行探究分析，旨在为制造业企业数字化转型发展提供有效参考。

一、制造业企业数字化转型的路径

（一）强化数字化转型的组织领导，做好转型顶层设计

制造业企业应该了解国家相关政策，健全数字化转型的领导组织，提高高层领导对数字化转型这一系统性工程的重视程度。制造业企业要掌握行业发展趋势，充分调研同类企业数字化转型情况，学习借鉴别人的成功经验，但不能盲目执行“上位文件”、生搬“他山之石”。不同类别企业的转型道路不尽相同，效果也有差异。要把调研情况与企业管理模式、组织形式、业务流程等自身实际相结合，以目标为导向制定企业数字化转型方案，做好转型方案的顶层设计。要广开言路，充分征求技术专家的意见，特别注意不同意见背后的深层次原因，不能全盘接受或者直接否定。要站在不同角度考虑数字化转型方案，构建与企业匹配的转型框架，不能顾此失彼。

（二）搭建制造业企业内部数字平台，加强数据收集和数据治理

搭建企业内部数字平台，是制造业企业数字化转型的基础。数据作为一种新型资源，其来源具有多样性，同时随着业务的增加，企业产生的数据信息越来越多。企业要建立内部数字平台，建设自有数据资源库，构建数据分析体系，对各类信息进行分类、合并、对比集成等处理，实时更新和保存有用数据，汇聚成企业数据“私有云”。开发相关的应用程序，使企业能在采购、制造、销售、服务、研发等各个环节对数据进行深层次利用，为企业决策提供有力支持，为数字化转型提供坚实保障。加强制造业企业数据治理，提高企业数据质量，让数据发挥更大的作用。总之，数据治理是长期性任务，为适应多样化的数据需求，未来应及时并持续管控数据，使数据管理流程化、标准化，确保数据安全和数据质量稳定。

（三）推进企业“业财一体化”，防范转型中的财务风险

制造业企业在数字化转型中，要实现财务流程与业务流程高度融合，使业务数字化与财务数字化并行、“两化融合”与“业财一体化”同行。首先，业务部门和财务部门的管理层要在思想上高度重视，在行动上深度参与。其次，制定畅通业务与财务流程的数据传输协议，做好数据治理，提升数据质量，实现数据跨部门、跨区域高效共享。最后，健全部门沟通机制，利用数字技术提高部门问业务处理效率，提升业务流转的流畅性，实现财务活动与业务活动相互联动，高效推进企业“业财一体化”。企业要防范数字化转型中的财务风险，要高度关注财务运行中的资金风险。资金是保障企业正常运行的“血液”，要保证资金的流动性和有效性，建立数字化资金管理系统，健全资金风险预警机制，避免形成“血栓”，防范企业数字化转型中的资金风险。

总之，新时期制造业企业数字化转型发展，应以企业自身发展目标为基础，推动企业与数字化技术的融合转型，全面提升企业管理水平。