近些年来，我国的社会经济得到了长足发展，越来越多的新兴企业进入市场，市场呈现多元化趋势，企业的核心竞争力不突出，众多企业难以在激烈的市场竞争中脱颖而出，因此现代化企业要想寻求更高的经济利益，必须找到一条“新出路”。具有科学性的企业战略规划是推动企业可持续发展的重要支撑，是企业发展的“新出路”，但当前部分企业在开展战略规划过程中仍然存在一定问题，难以完全发挥战略规划的价值和作用，因此本文详细分析企业战略规划过程中出现的难题，并对此提出相应对策，旨在通过有效的战略规划增强企业竞争力，创造更多的价值。

一、企业战略规划存在的问题

（一）战略规划与实际脱节

战略规划是企业实现长期发展目标的重要指导和方向，其对企业发展具有起到以及规范价值。但是当前部分企业在制定战略规划中存在随意盲目的情况，管理者根据管理经验，没有立足自身实际和市场环境，战略规划制定脱离实际，对企业的优势和劣势没有开展系统性分析，导致战略规划缺乏科学性，无法为企业发展提供指导。战略规划制定属于一项繁琐的系统工程，需要综合考虑多方面要素，包括市场、经济、环境等，如果缺乏综合考虑和长远规划，那么战略规划也无法实现预期效果。

（二）战略规划未及时反馈市场

在市场经济体制下，外部经营环境变化较大，行业竞争更加激烈，企业在复杂多变的市场和经营环境下，需要适当做出调整，进而实现自身的稳定以及可持续发展。但是当前，部分企业在完成战略规划制定后，认为战略规划需要稳定，且为了保证规划的权威性，没有结合环境变化而及时调整，导致战略规划和行业发展不符。同时，部分企业在战略规划的指导下，虽然在经营方面取得一定成绩，但是随着环境的变化，以往的战略规划已经滞后，如果企业依然坚持原本的规划，很可能致使企业步入歧途，在生产经营埋下隐患和风险。

（三）战略规划执行力度不足

战略规划的价值在于执行，需要全体员工以企业管理层为核心，共同为了既定的战略目标而努力。而企业想要发挥战略规划的价值和作用，则要将其全面落实到基层，促使员工按照既定的规划执行。但是部分企业在完成规划制定后，没有将其落实到基层，导致战略规划执行不力，或者在执行中遇到困难阻力后，就立即转变管理模式，战略规划停留在书面阶段，没有落实到相关部门和具体员工中，无法为企业发展提供助力。

二、企业战略规划优化对策

（一）科学设计战略规划

战略规划是现代企业前进和发展的方向，其扮演着引航者和指明灯的角色，因此，在开展战略规划管理中，需要结合企业自身实际科学制定战略规划，规划要具有操作性、方向性、长期性以及合理性。首先，企业管理者要具备一定的专业素质和道德素养，在制定规划中要摒弃急功近利的心理，将精力置于企业的统筹规划中，适当开展权力下放，以长远的眼光审视企业发展；其次，战略规划要具有大局观和全局观，设置专业的战略规划团队，制定人员需要掌握企业实际和行业发展趋势，以大量的资料作为支撑，同时，还要积极应用现代信息技术，例如，SWOT建模技术，能够帮助企业对外部挑战和机遇形成更加深刻的认知，确保战略规划的严谨性和准确性；最后，战略规划还要综合考量相关因素，包括政治因素、法律因素、文化因素、经济因素以及社会因素，确保规划可以对企业发展进行精准指导，起到促进发展的作用。

（二）灵活调整战略规划

在市场经济体制下，外部环境瞬息万变，企业面临的竞争压力也持续增加，战略规划具有指导和规范作用，是企业长期发展的保障，但是处于时代变革下，战略规划也不能一成不变，需要根据环境变化而不断调整，促使企业保持竞争优势和经营活力。首先，企业要建设一支能力强、素质高、业务精的战略规划人才队伍，加强相关理论的分析和研究，为企业调整战略规划提供支撑，积极从社会和高校中吸纳具有一定专业背景的人才，完善企业内部人才资源优化配置；其次，战略规划调整不能盲目跟从市场，企业管理层需要掌握行业发展趋势，对市场需求进行深入分析，立足长远、结合实际，对战略规划进行科学而及时的调整，保证战略规划符合时代特点和企业需要；最后，竞争是现代市场的主旋律，基于竞争环境的不断变化，企业要基于自身实际进行战略规划调整，保证企业实际与战略规划相契合。

（三）全面执行战略规划

在开展战略规划管理中，执行战略规划属于核心内容，只有保证战略规划的全面落实和执行，才能发挥其在促进企业发展中的价值和作用。因此，企业要充分利用自身的组织结构优势，将战略规划落实到基层中。首先，企业要对组织结构进行优化和改进，转变以往简单而单一的直线型组织结构，建设与战略目标相契合的多元化、立体式组织结构，便于在执行战略规划时上下沟通，确保规划的全面以及有效落实；其次，在执行战略规划中，企业要将战略任务和目标，层层分解到相关部门和具体员工中，不仅能够提升战略规划执行的效率，还可以促使员工认识到自己在实施战略规划中的价值和职责，有助于调动员工参与工作的热情和积极性；最后，合理划分各个岗位的权力和责任，明晰具体员工的权责，制定科学的奖惩措施，通过完善的制度体系，对员工的工作行为起到规范以及约束作用，促使员工以战略规划为核心，密切合作、通力配合，保证战略规划执行体系的全面落实和推行。

总而言之，随着我国改革开放政策和市场经济体制的不断深入，企业面临的经营环境和竞争环境出现了较大的变化，中大咨询基于丰富的实践经验，指出企业必须积极制定科学的战略规划，强化战略规划管理，从实际出发，立足长远，充分发挥战略规划的导向功能和指引作用，进而促进企业的可持续发展。