随着市场分工的逐步细化与用户需求的多元化，企业的供应链需要更高的敏捷性与更加快速的响应能力。数字化转型是企业推动自身产业升级、资源有效运用的必由之路，数字技术的应用无疑能够满足企业优化供应链、提高经济效益的需求。但目前部分企业存在人才资源匮乏、数字安全缺乏保障、政府技术和资金支持不足以及数字技术与产业的融合不够深入等问题，在数字化转型过程中面临着“不会转”“不能转”“不敢转”的困境。本文就现代企业数字化转型相关建设路径展开讨论，以期协助企业共建开放协同的数字化生态系统，助力企业可持续、健康发展。

一、现代企业数字化转型路径

（一）顶层带动思维转型

数字化转型在企业内部涉及范围广、程度深，绝不是简单地引入某一套系统或者应用了某一项技术就能够实现的，应当改变以往将数字化转型完全依赖于信息或技术部门的观念。企业的管理者尤其是“一把手”更应该以身作则，自上而下地推动数字化转型进程，缺少顶层设计的数字化转型难以成功。数字化时代需要不同于传统的思维模式，应更多地依据数据而非经验来制定决策。

（二）注重复合型人才的吸引与培育

企业的数字化转型离不开高效运转的组织，高效的数字化组织需要既有数字化思维又懂业务的专业人才来支撑。面对市场上人才匮乏的局面，企业应当积极拓宽人才引进的渠道，这就需要企业在外部引入的同时也注重内部人才的培养。首先，内部人员对企业自身的状况有较为清晰的认识，更了解企业经营过程中的诉求痛点所在。其次，由于内部人员相对来说在一个更为熟悉的环境中，在协调各方时将更加便利。但同时为了更好适应未来的发展，企业也可积极与第三方专业机构合作，聘请外部专家进行指导，以更加直观的方式来解决数字化人才紧缺的问题，也可借助地方高校输送相关专业的对口人才。

（三）进行组织架构变革

面对数字化时代复杂多变的市场环境，企业需要更加快捷的反应速度，工业时代需求端的千人一面状况在很多领域都被数字时代的千人千面的需求形式所取代。传统的金字塔式层级结构已经很难适应当前的新形势，“大中台、小前端”的模式正在被越来越多的企业所采纳。在转变思维与引进人才的同时，企业也应当对自身的组织架构进行调整，使之更好适应这个快速变化的数字化时代。

当前社会信息技术高速发展，借助信息手段全面推进数字化建设，能帮助企业有效提升经营质效。中大咨询可根据企业特性，精准施策，有效推进企业数字化建设，不断提升其竞争力，从而满足社会经济高速发展的需要。