财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。近年来，随着全球经济一体化程度的提高，企业业务类型日益多元化，分支机构的扩大和业务范围的扩大导致企业管理难度加大，部分企业出现集团化财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、不适应等问题。基于以上问题，国资委出台《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，指导企业创新财务管理手段，重视财务共享模式建设，加快推动数字化转型。

在这样的背景下，本文深刻剖析当下企业财务共享中心建设的难点，旨在帮助企业找准问题所在，从而对症下药，赋能企业财务数字化转型。

一、系统之间存在信息孤岛

企业前台业务系统与财务系统整合困难，两者之间往往存在数据标准不一致、协同性差等问题，数据无法有效在企业各部门之间流转，形成了多个信息孤岛。这种情况下，大量的数据处理工作仍需要手工来完成，数据的时效性无法得到保证，相关的决策效率下降，同时数据的质量也无法得到保证，可能会存在数据失真的问题，使得财务共享中心建设无法达到预期的效果。

二、数据安全存在隐患

传统业务模式下，企业的各个分支机构独立处理业务，并将处理完成的业务数据汇总到企业总部，这种情况下，企业的业务数据相对分散。但建设财务共享中心实现数据集中处理，可能更容易引起黑客或不良竞争对手的注意。过于集中的数据如果遭到网络攻击导致数据泄露，或者被恶意删除、篡改，那么会给企业带来巨大的数据安全风险。如何最大限度地保障数据的安全性和完整性，成为财务共享中心建设亟待解决的难题。

三、复合型人才匮乏

随着技术的发展与变革，对于人才素质也有了更高的要求。复合型人才的匮乏是制约企业财务数字化转型的重要障碍。

财务共享中心建设的底层核心是计算机技术，这就要求相关人才不仅要掌握财务知识，也要掌握计算机相关知识。然而现有的财务人员无法实现对系统的有效运用。同时，财务人员也难以与专业的计算机系统建设人员实现精准的沟通，双方对于业务的不同理解造成的偏差会使得系统建设难以满足实际业务需要。所以，复合型人才的不足是制约现阶段大部分企业财务共享中心建设的主要障碍。

总之，在数字化转型背景下，现有的财务体系已经无法适应企业多样化、复杂化、高效化的管理要求。但建设财务共享中心并非一朝一夕能够完成，其过程面临诸多难点，以企业一己之力难以做到尽善尽美，中大咨询基于丰富的财务数字化实践经验，为企业提供“咨询+培训+数字化”解决方案，帮助企业准确洞悉症结所在，找准财务共享中心建设的正确道路。