前言

企业战略规划是企业对未来几年的工作重点的设想，是企业未来发展的风向标。在多元化市场经济下，企业为在市场站稳脚跟，须高度重视战略规划的创建及实行，持续关注阶段性利益发展，定位短期目标及长期目标，为自身运营制定具有针对性的发展策略。因此，本文探讨企业战略规划的实施程序构建，旨在加快落实企业战略执行体系，为企业发展运营提供决策依据。

一、企业战略规划的实施程序构建

（一）战略实施全过程闭环管理

中大咨询基于战略闭环管理理念，深度研究国内外领先企业战略到执行的最佳实践，总结自身长期辅导客户战略落地的实战经验，致力于帮助企业构建适应当下又充分考虑未来的战略规划的战略管理机制。

中大咨询认为企业的战略规划管理，尤其是动态管理，需要围绕全过程开展闭环管理，既要有科学编制，又要明确动态调整规划，助推企业战略高效实施。企业战略全过程闭环管理要以科学转变为前提，实施动态调整战略规划，根据实际情况，经过深入沟通，不断调整和改进，搭建适应企业中长期发展目标的战略闭环管理程序，主要包括战略性评估与反馈、战略监督、管理过程等。

（二）强化战略沟通分解

企业的战略沟通分解是企业发展过程中的重要环节，通过对战略沟通的认知和了解，充分应用辅助型战略管理工具，将战略规划进行分解和细化，形成若干个年度战略任务和目标，并确保全体员工的积极参与。同时，战略沟通分解应确保员工的参与度，每一位员工都应深刻理解战略沟通内涵及特征，确保战略规划的正常运作。战略沟通以企业内部战略沟通为依据，充分运用战略管理工具，经过把握战略实施实际情况，确保战略沟通分解在相关职能部门的正常通报。总之，企业需以强化战略沟通分解为前提，从整体上掌控各项战略落实开展进度，动态管控下一步战略目标，保障战略目标的达成情况。

（三）推进战略执行落实

企业战略规划并不是一个悬浮于实际的口号，不能将其流于表面，战略规划功能价值需要在实际业务中展现出来，为此推进战略执行至关重要。企业战略管理部门需要做好部门职责，结合各项年度任务开展情况，促进战略规划纵深开展，充分发挥战略规划重要作用，彰显战略规划内涵及价值。企业应围绕战略规划，使战略管理部门、业务部门、管理层等形成高度的战略协同，经过统一协同战略目标实施，密切沟通战略分解，围绕战略课题和绩效目标，各部门、各类人员各司其职，确保责任落实到个人，经过高效发挥监管作用，做好对各项工作的进度管理。如果战略任务的执行情况与预期不符，存在偏差现象，需要及时制订合理的解决方法，其间战略管理部门需要发挥引导作用，促进战略规划的正常实施。

（四）加强战略监督审查

企业执行战略规划时，必须基于实际，创建一套科学完善的审查机制，做好对工作人员的监管。企业在实际监督过程中，若是发现人员操作不到位，或是有损害战略规划的情况，要严肃查处相关责任人，将责任追究落实到个人头上，以高效的审查监督力度，确保企业战略规划的正常实施。同时企业监督部门需要根据实际情况，逐步扩充战略规划的实施规模，提高监督审查的深度和广度，使监督工作深入到企业内部开展，抓好各项管理工作，推进发展战略的高效运作。

结语

企业战略规划在企业发展中发挥着指引性作用。然而制定战略只是“万里长征的第一步”，战略制定和战略实施之间存在一条难以逾越的鸿沟，必须在期间架起一座桥梁，抓好战略落地。