随着社会经济的发展，市场竞争环境压力不断提升，激烈的竞争逐渐压缩企业的生存环境，“优胜劣汰”已经成为市场的常态，很多核心竞争力较差的企业被市场所淘汰，因此企业必须在初期发展阶段落实战略规划，这才能保证企业稳定、健康发展。本文分析了企业战略规划实施过程中存在的难点，并提出了相应的应对策略，为企业的发展和进步奠定良好的基础。
一、企业战略规划应用中常见问题
（一）缺乏清晰的战略目标
企业战略规划实施的首要问题是缺乏清晰的战略目标。战略目标的缺陷可能是由于企业缺乏清晰的愿景和使命，这导致企业在战略规划过程中无法准确界定自己的长期目标，也无法为战略规划提供明确的方向。其次也可能是由于缺乏有效的目标设置和绩效管理机制，如果企业没有建立明确的目标层级体系和绩效评估机制，员工很难理解和追踪自己的工作目标与整体战略目标之间的关联性，也无法对战略规划的执行进行有效的监控和评估。这种情况下，企业的战略目标可能会变得模糊不清，员工的工作目标和企业战略目标之间的关联性也会变得不明确。这将导致企业无法准确评估战略规划的执行情况，也无法及时调整和优化战略目标。
（二）战略规划与现实脱节
由于企业的发展目标不能与现实相结合，从而使战略目标不合理、不明确。部分企业可能没有进行充分的外部环境分析，或者分析结果不准确，导致企业制定的战略目标与实际环境存在不匹配的情况。同时有些企业可能忽视了对内部资源和能力的评估，导致制定的战略目标无法充分利用和发挥自身的优势，也无法有效应对外部环境的挑战。最后，战略规划通常是基于企业对未来的预测和假设制定的，但外部环境是不断变化的。如果企业的战略规划过于静态，没有考虑到外部环境的变化和不确定性，那么在实施过程中就容易出现脱节的情况。
（三）缺乏有效的战略规划工具
在实施战略规划的过程中，缺乏有效的战略规划工具会给企业带来极大的困扰。有效的战略规划需要依赖于准确、全面的数据收集和分析。然而，一些企业可能没有建立完善的数据收集系统，或者无法获取所需的关键数据。此外，他们可能缺乏对数据进行深入分析的能力，导致决策过程中缺乏可靠的依据。战略规划的成功与否不仅仅取决于规划的制定阶段，还需要有效的执行和跟踪机制。然而，一些企业可能没有建立适当的战略执行的跟踪和评估工具，无法及时了解战略目标的进展情况，也无法进行及时的调整和纠正。
（四）策略执行力度不足
企业在实施战略规划时，往往会面临策略执行力度不足的问题。有效的策略执行需要良好的沟通和协调机制。然而，一些企业可能存在沟通不畅、信息传递不准确以及部门间协作不充分等问题。这导致策略无法在组织内部得到充分理解和共识，从而影响了策略的有效执行。有效的策略执行需要有明确的绩效评估和激励机制。如果企业没有建立有效的绩效评估体系，无法及时了解策略执行的进展情况和问题所在。同时，如果企业没有合理的激励机制来奖励执行者的努力和成果，可能会导致策略执行力度不足。
二、应对策略分析
（一）实现战略发展目标与战略规划的结合
企业战略规划从制定到落实是一个整体，在实施过程中，各个阶段都是十分关键，因此，企业必须把战略发展目标和策略计划有机地结合起来，以确保各个环节都能起到积极的作用和价值。首先，长期战略目标需要结合企业所处环境、综合实力等状态进行制定，长期战略目标要着眼于公司的长期利益，增强公司的整体实力，适应时代的发展趋势，促进公司的健康、可持续发展。此外，还应构建战略执行体系，以促进战略目标和策略计划的有机结合，并通过运营管理机制来强化对战略计划实施的制约，使战略系统得到整合，有效提升企业战略执行有效性，提高企业的战略目标完成率。
（二）加强战略规划框架建设
企业应加强战略规划框架的建设，引入先进的管理工具，如SWOT分析、PEST分析、五力模型等，以提高企业战略规划的科学性和全面性。同时，企业还需要根据自身实际情况进行调整和优化，使战略规划更加符合企业的战略目标和发展需求。
（三）加强内部沟通与协作
企业应加强内部沟通与协作，建立有效的信息传递机制，使各部门之间的协作更加顺畅，确保企业战略的贯彻执行。在实施过程中，可以适当增开内部交流会议、开展团队建设培训、建立信息发布平台等方式，促进信息交流和共享。
（四）增强决策执行力度
企业应适当增强决策执行力度，通过实行目标管理、绩效考核等手段，建立激励机制，提高员工积极性，使企业战略规划得以有效实施。同时，企业还需要适时地对战略规划进行调整和完善，不断优化并确保战略规划与企业实际情况相符合。
战略规划具有系统性、全面性、有效性的特点，因此要发挥战略规划的作用和价值往往存在一定的难点，然而这些难题并非无法攻克，中大咨询凭借高质量的项目实施、高水平的服务技术等综合优势，成功为中建七局、中建电商等多家中国建筑骨干成员企业提供战略规划、战略修编服务，同时，自2007年起，中大咨询就与居于世界500强的广药集团及其下属子公司开展多领域、多层次合作，为其提供战略、组织、人力资源等全方位管理服务，并共建“广药管理俱乐部”，长期陪伴，共创价值。因此中大咨询具备深刻的行业洞察能力、专业的战略规划服务，始终坚持帮助企业构筑可持续发展竞争优势，为企业行稳致远提供强有力的支撑。