《财富》世界500强是衡量全球大型公司最著名、最权威的榜单，在国务院国资委全面启动国有企业对标世界一流企业价值创造行动的背景下，是国有企业对标世界一流、实现高质量发展的主要标杆对象。这些企业既然能够进入世界500强，那么必有其过人之处。本文以历年《财富》世界500强榜单企业为依据，提炼世界一流企业价值创造的领先经验，并归纳出五大共性，直指大型企业发展核心。

关键经验一：强调价值链延伸，实现企业盈利可持续

大型企业通常在各自行业领域中占据较大的市场份额，企业的发展空间受限于市场空间，尤其当行业接近饱和或处于转型阶段，企业的可持续发展将面临巨大挑战。在此情况下，世界一流企业一方面基于原有业务和产品优势，向价值链上下游延伸，以寻找新的增长空间；另一方面利用数字技术充分挖掘全链条价值，全面提升企业价值创造能力。

关键经验二：以业务协同发展为目标，合理进行多元化布局  

业务多元化是指企业同时经营两种或两种以上具有不同产品/服务的扩张型战略。为了降低单一业务行业周期影响，提升企业抗风险能力，世界500强企业通常会综合市场需求、发展条件、竞争优势等因素进行合理的业务组合，推动核心业务与多元化业务的优势互补，实现各业务间的协同发展，并促进企业的业务生态构建，以提升企业对产业的控制力和影响力。

关键经验三：积极加强资源网络建设，提升全球资源配置能力  

随着经济国际间的竞争与合作在广度与深度上不断深入，企业需在全球产业格局中建立竞争优势。世界500强企业通过积极参与国际市场竞争和全球分工，在全球构建完善的产业资源网络，高效利用全球资源要素和市场空间，参与全球产业链、供应链重塑，以增强产业链供应链自主可控能力。一般来说，产业链和产业体系越复杂，产业链越长，产业全球分工特征越明显，对企业全球资源配置能力越高。联合国全球研究报告2021年的研究文章，从产业链长度和空间分散度两个维度对全球十二个重点行业进行了分析，指出汽车、电子等供应链长、产业集中度高的产业，最为容易受到贸易摩擦、疫情、地缘冲突等导致的供应链断裂的影响，因此要求这些领域的跨国企业构建完善的全球网络体系，以提升产业链供应链的稳定性。

关键经验四：重视企业科技创新，构建企业发展核心竞争力 

技术进步是企业稳定增长的核心动力，是打造企业核心竞争力的关键要求。世界500强企业需要通过持续的科技创新，确保巩固企业在行业中的优势与地位，尤其在电子信息、生物医药、汽车、工程装备等技术密集型和前沿产业领域，产业发展瞬息万变，企业原有竞争优势随时会由于科技的发展而被颠覆，科技创新能力是决定企业能否保持生命力的关键所在。

关键经验五：深入推进数字化转型，占据未来竞争制高点 

在新一轮科技革命和产业变革推动下，各行各业不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术推动数字化转型，激发数据要素创新驱动潜能。世界500强企业作为全球企业的杰出代表，是各自行业领域的龙头企业，正持续深入推进企业数字化转型，以求占据未来产业竞争制高点，尤其在建筑、能源、汽车等传统领域，数字化正深刻改变着产业格局，通过数字化重塑企业竞争优势，是上述领域的世界500强企保持竞争力的共同战略举措。

在全球化时代，国家之间的竞争，本质上是产业之间的竞争，最终会落脚到企业之间的竞争。建设世界一流企业，在各个重点行业领域拥有具备全球影响力的领军企业，是我国建立全球产业竞争力的关键举措，也是我国构建现代化经济体系、建设社会主义现代化强国的必由之路。面向未来，我国企业，尤其是国有企业，应立足我国构建现代化产业体系的战略要求，面向世界，持续对标借鉴世界一流企业的先进经验，加快建设世界一流企业步伐，为我国全面建设社会主义现代化强国贡献力量。