公司治理结构相当于企业的“操作系统”，专业监管体系则相当于企业的“应用软件”，共同形成企业的公司治理机制系统。由于公司治理机制具有调整人的主观能动性作用机制，涵盖了股东（大）会运作机制，董事会运作机制、监事会运作机制，还有公司财务、人力资源、运营与管理、法务、产品技术研发等监管机制，因此，无论哪个国家或哪个企业，在公司治理结构设计方面都必须从机制设计的角度入手，方可改善和提升企业的公司治理环境。

企业治理机制基本内容一般包括：1）激励机制；2）监督机制；3）外部接管机制；4）代理权竞争机制。

企业如何构建合理高效的治理机制，中大咨询认为应通过企业的诊断，完成以下五方面的工作：一.明晰产权结构，建立确定法人治理结构基础；二.构建董事会，确定董事会在股东与管理层之间所应承担的职能和应发挥的具体作用，让董事会真的懂得该做什么；三.清晰指出股东会、董事会、监事会、管理层的关系；四.根据不同的集分权状况，明确投资者与经营者之间的权责划分；五.建立董事会和经营层的激励机制。