企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略是企业发展的关键性因素之一，没有战略的企业一定是短寿的企业，但许多企业的战略最终以失败告终，主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。

国际企业的研究表明：在经营失败的企业中，有70％的原因不是战略所致，而是由于所制定的战略没有得到很好以及落地；而在企业成功的要素中，战略决策占30%，而执行则占60%，其它要素占10%。

战略的错误可以导致一个企业的失败，但战略的正确却不能保证企业的成功，成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力与落地体系。因此，只有将执行力和落地体系贯穿于企业战略管理之始终，并坚定予以执行，才能使战略变成现实。

我们认为战略的执行与落地体系，这个东西，讲究三个体系四个报告，经营计划体系、预算管理体系、绩效管理子体系和四个报告，经营分析、预算执行、绩效合同和战略反思。通过各种战略分析工具分析，明确分子公司的战略定位或发展规划，在分析组织核心能力以及对比能力差距的基础上，进一步明确战略执行与落地的阻碍因素与驱动因素，并提出符合企业管理实际的一系列战略举措，最后将战略举措转化为“实体行动计划”与实现组织目标的关键成功因素。