随着企业深入的改革、企业规模的扩大和经营理念的转变，企业的经营环境发生了根本性的变化，大部分企业原有的组织结构暴露出诸多的问题，这些问题已经严重制约企业的进一步稳健发展。如何优化企业的组织结构，提高企业的经营效率，成为这些企业目前亟待解决的问题。

中大咨询认为组织结构优化应从企业的战略梳理入手，深刻理解客户业务价值链、组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例和企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。

同时，中大咨询认为实现组织结构优化后，需进一步明确企业实现战略的人力资源需求。从现状分析入手，通过建立预测模型查找供需差距，制定人力资源总体规划和业务计划，建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源管理体系，达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。两者的组合，从而提高企业的经营效率，使企业快速发展。