7月17日，为加快推进市属国企数字化转型升级，广州市国资委在广电平云广场组织召开深入推进市属国企数字化转型工作会议。

会上，市国资委党委书记、主任陈德俊对市属国企数字化转型提出六点工作要求：一是要加强顶层设计，确保企业数字化转型工作认知对齐、路线清晰、推进有序；二是要对标世界一流，借助数字化转型促进企业内驱力和创新力的显著提升；三是要坚持共建共享，以点带面提升国企整体数字化水平；四是要压实主体责任，构筑可信可控的网络与数据安全屏障，；五是要加强数字人才的培训，构建强有力的国企数字化复合型人才队伍；六是要出台激励扶持等配套措施，有效激发企业数字化转型的动力。

国有企业进行数字化转型，能够推动国有企业的生产方式、业务形态、商业模式等产生颠覆式重构，抢占新一轮产业竞争制高点。同时还能有效激发创新活力，降低国有企业创新门槛和成本, 推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，打造数字化平台，加速企业高质量发展。然而近五年来，埃森哲在推出的中国企业数字化转型指数表明，仍然有一些共性问题困扰着国企，如整体转型缺乏体系和连续性、数字化部署难以规模化、人才与组织进化较慢、生态建设不够深入广泛等。针对上述问题，中大咨询总结了企业完成数字化转型所需要的关键能力：

  ◆ 在战略、业务以及文化层面与数字化时代发展需求进行融合；

  ◆ 拥有敏捷力高的企业领导、敏捷组织以及培养敏捷人员；

  ◆ 能够具有针对性地解决企业在实现数字化过程中的数据难题，实现数据的充分利用。

在人民邮电出版社出版的《数字化路径一书中》，我们将其分别归纳为企业的融合力、敏捷力和数据力。这“三力”并不是孤立存在的，三者相辅相成、互相促进。企业只有多措并举，将“三力”有机统一并全面提升，才能全面增强企业应对数字化时代的适应能力，更好地推动数字化转型，提高数字化水平。