企业最宝贵的资源是人才，宝洁前任董事长Richard Deupree就曾经说过：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”

而人才培养是指对人才进行教育、培训的过程。不是一朝一夕所能完成的，十年树木，百年树人，对人才当培养目标明确之后，就要制定培养计划，加大培养力度，通过多种途径，促进人才的迅速成长。

那么如何正确的去构建企业的人才培养体系呢？其实这真不是一个很深奥的道理，只要企业的最高层管理者明确人才培养体系建设的以下四个重点，我们就可以很好的设计、推动、改善企业的人才培养体系：

1、制定具体的、明确的企业人才培养目标；

2、把握企业人才培养的核心对象；

3、管理者规范的履职是人才培养最关键的方法；

4、组织内部学习氛围的打造是人才培养的催化剂。

同时，我们认为企业单位人才的培养，是一个复杂的系统工程，要完成这一伟大工程，企业高层必须站在新高度，拓宽新思路，采取新举措，认认真真地抓好每一个环节。

（1） 多措并举，拓宽企业人才培养途径；

（2） 着力研究，提高对企业人才工作的认识；

（3） 人企结合，加大企业人才培训体系工作力度；

（4） 建章立制，推进企业人才工作进程。