财务管理模式即企业集团公司的财务管理体制，是指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合，主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。

企业财务管理模式事关企业的经营和发展，它具有稳定性、一致性、可调节性和协调性的特点。在财务管理模式设计时，应首先树立科学的理念，并在此基础上进一步建立高效的财务管理机制、严谨的成本管理机制。另外，还要围绕企业效益实绩，实行业绩评估考核，兑现财务政策，从而促进财务运行机制的完善。

同时，我们认为，财务管理部门首先对发展战略进行明晰，进而通过人力资源管理能力的提升确保战略目标的实现。

人力资源管理能力的提升应能助力财务公司规划目标的实现，因此，我们认为应按照以下逻辑开展人力资源管理能力提升的工作。