近年来，随着中国企业的快速发展，企业规模持续扩大，大型集团企业如雨后春笋般孕育而生。据国家统计局不完全统计，上世纪末期，中国在册企业集团三千家左右，而经过本世纪初这十余年的发展，中国在册企业集团已近十万计。在中国力量不断崛起，作为国人甚为欣喜的同时，集团化企业如何管控的问题也日渐显现。

企业做大做强的内在动因要求企业最终走上集团化运作的道路，随之必然面临多元化、高速发展、跨地域发展的挑战，这些挑战的解决都不再是单体公司模式下能够轻易处理的顽疾，要求企业家们站在新的平台和高度上思考整个集团化后企业的运作，构建适合企业下一步发展壮大的集团管控体系，思想管理与管控平台的搭建，将成为必由之路！

集团管控是母公司通过子公司董事会来影响子公司制度安排，从而对子公司运作产生规则和源头上影响的行为。也是母公司对“子公司管理”的管理。

企业在集团管控中面临的主要挑战是：

1、现在集团企业规模越来越大，体现了多法人、多地域、多领域态势。

2、各业务板块如何贯彻集团整体的企业战略部署，特别是资本收益最大化。

3、集团总部和下属各公司之间的集权分权。

4、管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑。

5、战略导向的管控体系缺位，内部资源配置无序，整体效率低下。

6、集团管控价值基础薄弱，管控利益关系未理顺，依靠行政手段管控，管控激励机制不健全。

中大咨询认为可以通过充分的调研、分析与论证，明确集团总部的定位；根据下属组织的所有权结构、规模、成熟度等确定治理结构和管控模式，明确各事业部、分（子）公司的核心管控权限，对财务、人事等关键管控流程进行重组和优化，以保证整个集团在预定轨道上稳步前进。