十四五以来，世界百年未有之大变局加速演进，全球产业链供应链价值链加速重构，企业竞争与发展格局面临调整。十四五规划中期已至，宏观环境和产业格局发生复杂变化，中大咨询认为，企业可能存在发展偏离目标、战略管理缺失、国企改革滞后等问题亟待解决，而十四五规划战略修编立足现在、着眼未来，助力企业寻差距、挖动因、调方向，获得稳健长远发展。

按照国有企业一般的战略规划体系与战略目标体系，从“总体经营情况-业务发展情况-重点工作落实”三个层次进行企业十四五规划中期评估：

1、总体经营情况：评估企业十四五以来的规模与增长、质量与效益情况。通过核心指标与目标、行业分位置、标杆值等的对比，寻找企业总体执行差距，为业务竞争力、重点工作落实层面为分解溯因奠定基础。

2、业务发展情况：评估企业十四五以来的业务布局和细分业务发展情况。通过业务布局目标与现状的比较，细分业务发展的目标、标杆、行业与现状的比较，业务举措以及相关重大项目的落实，评估业务执行差距。

3、重点工作落实：结合十四五规划中的行动计划，围绕市场化改革、技术创新、数字化转型、管理体系和管理能力现代化等方面评估各项重点工作的落实情况。

进行完评估之后需要回应的问题就是为什么现实情况会与已制定的战略规划存在偏差，这也是进行差距复盘的目的，知道差距出现的原因能更好地完成下一阶段的任务。一般说来，差距复盘通常采用战略复盘会的形式开展，主要包含差异原因分析等内容，以战略复盘报告呈现相应成果。

1、确定研讨议题：承接战略评估的结果，对企业可能面临的问题形成研究与判断，并通过与高层沟通，选定研讨议题；

2、开展战略复盘研讨：利用平衡计分卡（BSC）对核心议题进行战略复盘，探索产生重大执行差距的核心动因，并就下一阶段的战略调整达成初步共识

3、结果应用与推广：面向全公司，对核心问题、导致问题的原因以及解决方案所形成的共识进行宣传贯彻。

在规划评估、差距复盘环节的基础上，中大咨询运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身所处的内外部环境变化，在此基础上，快速调整与修订企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成战略规划（修编）文本。

中大咨询认为，好的战略规划修编应该具备数据支撑、颗粒细化和团队认同三个特征。指标及相应数据的选取、比较和解读是战略规划修编的必要组成，没有数据就发现不了问题；战略规划要深入细节层面进行分析，把握问题出现的本质；尽管企业中不同层级的员工各自的站位不同，但战略规划修编应得到员工的广泛支持。

　2023年2月28日，十四五规划实施中期评估工作启动会在国家发展改革委召开。会议指出，十四五规划实施中期评估工作意义重大，是规划编制实施接续奋力的关键一环，也是顺应环境形势发展变化的必然要求。中大咨询将助力企业准确把握中期评估工作的关键和重点，聚焦主要目标指标，聚焦推动高质量发展，聚焦重大战略任务，聚焦重大工程项目，聚焦国家级专项规划，以评估推发展、促落实。