企业核心竞争力是企业在长期发展过程中形成的高度整合的系统化的有机体，具有特殊性、不可模仿性、不能交易性、整体性、不能拆分等特点，取决于该企业的核心资源和能力以及两者的整合转化的能力。这些独一无二的资源和能力，转化在企业核心产品上，通过市场化达成价值实现，是企业在激烈的市场竞争中超越竞争对手、脱颖而出的关键。

进入新世纪后，科技企业呈现井喷式爆发，科技产品日新月异，新技术层出不穷，人们的需求不断被牵引塑造，科技领域竞争格局非常复杂。科技型企业集中了高创新、高投入、高风险与高收益等特点，面临着机制模式创新、抢占新技术制高点、整合行业产业链资源等诸多现实困境。准确识别并消除短板、培育核心竞争优势，抓住机遇，在技术更新和迭代日新月异的科技世界脱颖而出并实现可持续良性发展，是这类科技型企业必须闯过的重点关卡。毋庸置疑，技术是科技型企业每一发展阶段上最重要的核心竞争力。但要想成为行业领头企业引导行业发展进化，中大咨询认为，产业生态构建能力必不可少。

产业生态形式虽已存在很久，但在互联网技术发展以来才逐渐获得人们的关注，而数字技术、人工智能等新技术的加持进一步凸显生态的重要性。

企业之间普遍存在不同程度的生态链接，既包括上下游的供应商、制造商、分销商、消费者等垂直的链状关系，也包括竞争者、其他跨界企业、政府、中介的横向合作伙伴关系，利益相关方相互作用、共同演化，形成巧妙的生态系统。构建生态合作可为生态伙伴彼此带来如增加销售收入、提高市场份额、突破新市场、降低或分担市场风险、降低运营成本、提升或弥补能力等诸多价值。以企业影响力、品牌知名度、开放性为主要指标。产业生态通过资源调配、商务合作、技术合作等方式，有效调动生态中的伙伴积极性，在良性互动中更好地促进与放大企业核心能力的商业价值，创建共建共荣的大环境。

而生态合作存在多种形式：如与科技型企业自身业务自有能力可形成互补的技术生态合作；在垂直行业或区域拥有客户资源的销售和运营生态合作；具有产业标准制定能力或行业资源的汇聚核心的产业环境生态合作等。通过生态扩张整合业务线，面向客户提供更便捷、更全面的服务，更大程度满足客户需求。

如何构建产业生态？中大咨询认为科技型企业可以从以下三个方面发力：

1、梳理产业链条，设计多类型生态合作伙伴模式；

2、构建评价模型，从技术优势、资源优势、可替代程度、互补性等方面筛选合作伙伴，加强优质资源整合；

3、占据产业链高端领域，实现共享协作、敏捷赋能平台化运营，带动产业链条融通。

中大咨询认为，若要成为产业中具有号召力、影响力的领头企业，则需在产业生态中以开放的姿态链接更多伙伴，并为生态体系内的企业赋能，方能实现共创共赢，平稳向上发展。