为加快推进国有企业数字化转型工作，陕西省国资委近日组织开展了国有企业数字化转型专题培训，省属企业人力资源部部长以及各地市国资委的人事科科长参加培训。中大咨询研究院院长黄斌全应邀授课，就国企数字化转型的背景、挑战等重点方面进行了分享。

黄斌全提到企业数字化转型是企业充分利用好新的发展要素、载体和动力，以提升企业运营效率和客户体验的发展行为。目前制造业、建筑工程、电网能源、批发零售是国企数字化转型的重点领域，而数字场景建设是重要抓手。

在实践路径方面，黄斌全认为当前国企数字化转型有三种代表路径，主要围绕数字化业务、数字化产品和数字化生态三阶段目标展开。在实际推进过程中，也要注意到数字化转型是集业务、组织、技术与变革管理于一体的综合工程，需多管齐下，协同并进。

随着企业人力资源管理由粗放逐渐走向精细化，人力资源数字化水平也应该伴随式的提高。相关的数字化工具要求借助数字化手段，将数字化技术与传统人力资源管理融合，助力企业人力资源管理“决策智慧化，工具智能化，信息数据化”。“人力资源驾驶舱”能够帮助企业通过明白过去发生什么、知道现在什么正在发生以及为什么，预测将来会发生什么。

国有企业是引领带动经济高质量发展的中坚力量，加快数字化转型、信息化建设将有力推进新技术创新、新产品培育、新模式扩散和新业态发展，促进产业迈向价值链中高端。国企要充分发挥好新一代信息技术对企业发展的放大、叠加、倍增作用，进一步提高企业生产效率和核心竞争力，有力推动企业高质量发展。

中大咨询集团始于1993年，是中国咨询行业的开拓者和领导者，提供“咨询+培训+数字化”整体解决方案。30年积累丰富实践经验和国际前沿视野，已为5000+优秀企业、政府机构提供专业服务，以工匠精神打造质量精品，不负客户重托。