国资委是国有企业的出资人代表机构，中国国有企业改革发展基金会理事长、原国务院国资委副主任彭华岗表示，国资国企改革要以重组整合为突破口。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》也提出“优化国有资本布局结构”的要求，指出国资国企要大力推进重组整合，加快形成具有全球竞争力的世界一流企业。在中央的号召下，四川交投与四川铁投合并重组成蜀道集团、广州工投与广州智能装备产业集团整合为广州工控、岭南国际与广州商控整合为岭南商旅，都取得了较好成效。实践证明，国企重组整合在推动国有资本布局优化调整，推进企业转型升级，提升国有经济整体功能上起着巨大的积极作用。
国资国企重组整合可以使国有资本在不同领域、不同产业间的分布更加合理，实现国有资本的优化布局，有利于提高国有企业整体实力，增强国有经济活力、控制力、影响力和抗风险能力。2021年，原四川交投集团、四川铁投集团重组整合，通过新设合并方式组建省属国有企业——蜀道集团。蜀道集团通过横向打通不同基础设施的衔接障碍、纵向做透交通基础设施产业链上下游，实现多种交通运输方式便捷高效的互联互通，促进资源在不同业务主体之间共享流动，不同技术能力的相互带动与支持，实现业务融合发展、协同成长。可改革必然会带来阵痛，重组过程中，如何让原铁投与原交投员工尽快适应并认同“蜀道”这个新身份？如何尽快向社会公众传递蜀道集团形象与价值主张？如何将文化与战略有机结合，支撑蜀道集团高质量、可持续发展？为了更好地解决企业文化融合难题，中大咨询集团基于丰富的实践经验为蜀道集团制定企业文化建设方案，通过“促融合、塑新貌、站高位”的措施，柔性化解文化冲突带来的负面影响，实现１＋１＞２的融合式聚变效应，成为可做强做优做大可持续发展的综合交通建设承接平台，服务成渝地区双城经济圈建设。
国资国企重组整合，有利于加快推进企业转型升级，优化产业结构，加强企业组织管理，增强国有经济整体功能和效率。营业总收入和总资产均超过700亿元的“工业航母”广州工控由广钢集团、万宝集团、万力集团组建诞生。在庞大的集团体量下，企业通过数字化转型能够降低公司治理难度，提升整体运作效率，促进产业升级。数字化转型是企业发展方式的根本转变，影响着企业的发展前景，包括制定数字化转型战略、愿景与目标，构建数字化商业模式和业务模式，设计数字化管控模式与组织体系，明确数字化转型路径，提升数字化能力等。中大咨询集团为广州工控提供了一整套数字化转型方案，广州工控能够更加准确地分析和确立数字化转型战略，支撑数字化战略转型落地，以数字化转型战略驱动出发，形成数据驱动、数智融合、全面集成的数字化架构体系，来协助未来管理和业务所需的数字化建设，增强数字化对今后的业务方向发展的支持以及对运营环境的使能。
改革开放以来，我国国有企业改革取得了巨大成就，国有企业的发展壮大为我国经济社会发展作出了重大贡献。而国资国企重组整合则为新时代如何进行国企改革、怎样做强做优做大国有企业的时代之问提供解决思路。