本期看点
1. 战略落地：工信部等十部门印发《科技成果赋智中小企业专项行动（2023—2025年）》；国资委召开中央企业加快发展战略性新兴产业部署会；国家能源局组织发布《新型电力系统发展蓝皮书》。
2. 专题分析：建设世界一流企业政策回顾和未来发展；国企推进高水平科技自立自强的作用与机制路径；新时代 新品牌 新发展。
3. 案例研究：国家能源集团：保障能源安全 推动绿色转型；中国大唐：贯彻新发展理念 构建新发展格局携手共进加快推动能源绿色低碳转型；中智集团：以健全完善市场化经营机制为引领充分释放改革动能 推动企业高质量发展。
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战略落地
1.工信部等十部门印发《科技成果赋智中小企业专项行动（2023—2025年）》。《行动》指出，到2025年，健全成果项目库和企业需求库，推动一批先进适用科技成果到中小企业落地转化；健全成果转化服务格局，形成闭环激励机制，构建成果“常态化”汇聚、供需“精准化”对接、服务“体系化”布局的创新生态，实现成果价值和经济效益持续增长。
2.国资委召开中央企业加快发展战略性新兴产业部署会。国资委党委书记张玉卓在会上强调，要以高度的政治责任感和历史使命感，全力以赴发展战略性新兴产业，切实提高企业核心竞争力、增强核心功能，积极服务国家重大战略，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中切实发挥好科技创新、产业控制、安全支撑作用。
3.国家能源局发布《新型电力系统发展蓝皮书》，明确了新型电力系统发展的重点任务：加强电力供应保障性支撑体系建设；加强新能源高效开发利用体系建设；加强储能规模化布局应用体系建设；加强电力系统智慧化运行体系建设；强化新型电力系统标准与规范创新；强化核心技术与重大装备应用创新；强化相关配套政策与体制机制创新。
专题分析
| 产业发展
国有企业积极开展对标世界一流管理提升行动，落实董事会职权试点，推动集团及重要子企业实现董事会应建尽建、配齐建强；推动劳动、人事、分配三项制度改革走实走深，以“牛鼻子”之力牵引企业活力效率持续提升；围绕“管理人员能上能下”，推行任期制和契约化管理，取得了一系列重要成就，专项工程彰显创新引领。
| 创新驱动
提高国有企业高水平科技自立自强水平，要深化国有企业改革，建立和完善中国特色现代国有企业制度，完善以管资本为主的国有资产监督管理体制，建立和完善市场化经营机制，优化国有资本布局结构，提高国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，做强做优做大国有企业与国有资本。
| 企业软实力
新时代企业品牌建设需开展以下几项工作：第一，贯彻新发展理念，强化品牌意识，提高发展质量；第二，加快“两化”转型，推动企业和品牌升级，赋予企业和品牌更高的技术含量；第三，推进ESG建设，全面提高企业的核心竞争力；第四，加强企业品牌的文化建设，培育良好的企业文化。
案例研究
| 国家能源集团
国家能源集团聚焦清洁低碳、节能环保、智能升级、绿色装备等领域，依托重大工程和重点项目建设，大力开展集成创新、融合创新、协同创新，推动煤炭清洁高效绿色开发，高效智能发电，全力推动创新链、生态链、人才链、数字链的融合，进一步推进迈向源网核储一体化。
| 中国大唐
中国大唐坚持多轮互补的开发思路，把新能源和传统能源耦合开发作为重要发展路径，积极对火电厂进行改造，通过配套周边风光资源开发，传统的火电进行耦合发展、耦合调节，构建电网友好型的新能源供给消纳系统，努力成为新型能源试点示范。
| 中智集团
中智集团深入推进国企改革三年行动，构建起具有人力资源服务行业特色的市场化经营机制，能够快速响应市场需求，规范高效决策，实施有效激励，有力保障了战略落地执行，全面夯实了管理发展基础。
金句积累
战略与策略是辩证统一的。战略是从全局、长远、大势上作出判断和决策，策略在战略指导下为战略服务，从方法论的角度具体落实并推动实现战略目标。正确的战略需要正确的策略来落实。没有适宜有效的策略，再正确的战略也会成为“空中楼阁”。正确处理好战略与策略的关系，既要把方向、抓大事、谋长远，又要抓准抓好工作的切入点和着力点，不断增强工作的系统性、预见性、创造性。（摘自《人民日报》文章《推进中国式现代化需要处理好若干重大关系》）
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《科技成果赋智中小企业专项行动（2023—2025年）》
《国资委召开中央企业加快发展战略性新兴产业部署会》
《新型电力系统发展蓝皮书》
《建设世界一流企业政策回顾和未来发展》
《国企推进高水平科技自立自强的作用与机制路径》
《新时代 新品牌 新发展》
《保障能源安全 推动绿色转型》
《贯彻新发展理念 构建新发展格局携手共进加快推动能源绿色低碳转型》
《以健全完善市场化经营机制为引领充分释放改革动能 推动企业高质量发展》
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