企业战略规划是企业在运用科学的理论和工具分析外部环境、诊断企业内部状况的基础上，同时结合企业以往策略实施效果反馈后所制定出的用以确定企业未来发展方向及发展策略的规划性文化。在参透了企业战略规划的意义和价值，许多企业管理者开始把关注点转移到企业战略规划的制定上。

       基于我们多年为企业提供战略规划的咨询服务，我们发现以往那些由企业自行制定的战略规划，常存在以下问题：

       第一，规划脱离企业资源和条件限制。

       现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标，枉顾企业的资源和条件限制，盲目扩大经营范围，导致企业资源被分散，但实际上，企业的战略规划应当立足于企业现有的资源和实力条件，只有企业具备匹配且充足的资源和条件，战略规划的执行才有了物质等基础支撑。

       第二，规划建立在组织内部不统一基础上。

       企业战略规划目标的制定、目标实施路径等关键性内容的确定都应该建立在企业内部充分协商，达成共识的基础上。有的企业在制定战略规划时，只是单纯以领导层的想法为导向，忽视上下联通，共同发力的意义，故最终制定出的战略规划到了执行阶段，便常因为不同部门、层级间认知不统一，而导致规划落地失败。

       第三，规划所依据的事实和数据缺乏可靠性。

       企业在制定战略规划前需要进行前期评估，对企业内外部环境进行诊断，为后期规划制定提供事实、数据支撑，但有很多企业却忽视了前期评估的重要性，在前期评估的工作上具有很大的随意性，盲目性。在此基础上，所制定的战略规划自然无法指引企业在未来实现更高效的发展。

       第四，规划中所制定的目标具有短视性。

       有部分企业在为企业制定战略规划目标时，并不能从整个宏观经济、整个行业未来发展趋势出发，确定企业长远的目标和走向，反而常局限于企业现有的细节性问题，当企业的战略规划未能指明企业长远的目标，则企业更易于在发展过程中由于方向不明确，发力不一致而走向失败。

       第五，规划内容要点不完整。

       我们常发现有企业所制定战略规划内容不完整如战略规划中只指明大致的方向，缺乏明确的实施路径设计，战略规划中没有应急方案的存在等等。为了避免战略执行难题，企业必须保证在战略规划的完整性。