企业战略规划是企业在探清外部环境和诊断内部情况的基础上，或同时结合以往经营过程中所积累的反馈和经验，制定新的战略规划或调整原有战略规划的过程。战略规划的基本内容可以划分归类为：企业未来发展方向和企业资源配置策略。通过企业战略规划，企业确定整体的发展目标和各职能单位目标，理清实现目标的路径，最终实现核心竞争力的构建。近年来，由于战略规划的重大的意义和价值，企业战略规划已经逐渐成为企业高层所需要拥有的常态意识

       那么，制定企业战略一般需经历哪些阶段呢？

       企业制定战略规划一般要经历三个阶段。

       阶段一：前期评估。

       主要是对企业外部环境和内部状况进行全面的诊断分析。在诊断企业外部环境上，主要是对整体的外部环境进行PEST分析，此外，也包括了行业竞争环境评估、行业内商业模式分析等；而内部状况分析则包括明确企业定位、企业文化、分析企业核心竞争力，利用SWOT理论框架进行优势劣势、机会威胁分析等等。通过前期评估，企业将对企业所处的外部环境形势和内部资源条件有了更清晰的认知，这将有利于保证后期规划制定的科学性和可靠性。

       阶段二：制定规划。

       战略规划一般包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务进行规划。在企业战略规划中，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标。确定了目标之后，就必须规划目标实现路径，决定使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。在目标的实现过程中，通常会出现各种阻碍目标实现状况，这时便要求企业要在制定战略规划时设想好相应的应急方案。

       阶段三：审核规划。

       形成基本战略规划文本后，需要对战略规划进行一系列的评估分析，如根据战略规划制订时所依据的数据信息，评估战略规划的目标设定是否具有科学性、战略规划实施措施是否具有可操作性、战略规划是否能实现理想的投入产出比、战略规划中应急方案的设定是否能保证执行中具备相应的风险应变能力等等。在战略规划评估审核阶段，专家的意见十分关键，故对于自行制订战略规划的企业，在规划审核评估阶段，也常需要聘请管理咨询的专家为其规划提供相关的意见。而对于管理咨询公司来说，在为客户企业制定出战略规划后，管理咨询公司将会派遣该领域的管理专家与客户企业一同对战略规划进行评估审核，并在分析评估中，不断进行修正，以保证最终的战略规划的质量。