在企业管理咨询中，客户企业内部执行团队是否具备主人翁意识、是否积极承担相应执行责任是咨询方案实施成功与效用持续的关键。倘若企业内部执行团队缺乏主人翁意识，执行过程中一旦出现问题便相互推诿责任，缺乏及时       寻求应对措施的积极性，则可能导致咨询方案的落地失败。

       为解决咨询方案实施阶段，客户企业内部员工缺乏主人翁意识，积极不高的难题，管理咨询公司一般采用以下方法进行应对。

       一、允许参与方案设计

       在咨询方案落地实施过程中，企业内部人员出现执行惰性，很大部分原因在于不认同、不理解执行方案。众所周知，人是有主观能动性的。若企业内部执行人员无法从心里认同咨询方案的作用和价值，不理解咨询方案背后设计理念和意图，将缺乏推进方案实施的驱动力，且在实施问题出现时，无法根据方案总导向创造性地提出应对措施。为此，管理咨询公司通常会在咨询方案设计环节，要求客户企业部分关键的内部人员参与到咨询方案的设计中，通过让执行者参与方案设计，加深其对方案的理解与认同，提升执行者的主人翁意识和归属承诺。

       二、培训

       客户企业内部人员出现执行不力，积极性不高还有另一种常见的原因，即由于能力水平的限制而带来的执行惰性。比如在企业文化转型咨询中，管理咨询公司会通过咨询方案给客户企业带来新的理念和知识，促进客户企业进行内部变革。要想成功地把一份具有变革性的咨询方案落地到底，必然会对执行团队的知识水平和执行能力提出挑战。在缺乏引导情况下，要想突破能力限制，把方案执行到位，对执行人员本身来说就是个很大的难题。为此，管理咨询公司会提供相关一系列培训服务，通过培训课程提高执行团队能力和知识水平，提升和调动客户企业内部人员在执行中成就感和积极性。

       三、正向激励

       要想调动客户企业内部人员在方案执行中的积极性，管理咨询公司通常还会要求客户企业提供相应的正面激励，让执行人员明确了解方案执行后，他们能获取到什么具体利益，通过正面的利益驱动激励执行人员为咨询方案的执行尽心尽力。