企业管理咨询两大关键环节是咨询方案的设计和方案的落地实施。但从根本目的的角度来看，企业管理咨询的核心还是在于方案的实施，通过正确可行的方案实施达到增强客户企业盈利能力，提高企业绩效的本质目的。项目实施环节对于项目成功与否起着决定性作用，但在项目实施环节，常会由于各种原因而导致咨询方案难以执行，在这种处境下，管理咨询公司是通过什么样的去应对和解决难题的呢？

       一、无为而治

       当咨询方案不能按照计划进行时，客户企业常会过度担忧咨询方案执行问题，希望管理咨询公司能为企业诊断执行不力的原因并采取积极措施，辅助其推进咨询方案落地。但其实，无为而治也是管理咨询公司在解决方案落实难的一种应对方法，采用“无为而治”领导策略，意味着管理咨询公司选择顺应企业内部在变革中的自然变化，不过多进行干预控制，而是引导激发企业员工自我管理能力，让企业内部员工在逐渐适应变化的过程中实行自治。

       二、改变方式

       改变方式一般是从时间、成本、质量这三个方面入手，当项目实施不能按计划进行时，管理咨询公司可能会通过研究调整原有的关键路线模型，改变项目实施的时间安排。又或者，当项目实施不能按计划进行是由于实施过程中所投入的资源不足的造成的，那管理咨询公司将会建议引导企业调整项目的投入成本，保证实施资源的充足供给，推进项目如期实施。

       三、调整期望

       项目不能按期实施，可能存在的原因是：方案所设定的目标期望过高，客户企业由于能力、资源又或是外部环境影响而无法有效执行。此外，有时设定好的期望目标，在实施过程中发现并不是企业最需要的。这时，调整期望以保证项目方案按照正确方向顺利推进实施是解决实施难题的正确选择。比如在企业战略咨询中，管理咨询公司会为客户企业设定其未来的战略目标和战略目标实施路径，但在实施过程中，由于企业外部环境变化或之前未发现的企业内部问题导致战略目标设定不合理，则需要进行目标调整。

       四、控制失败

       在辅助客户企业执行方案的过程中，管理咨询公司按照合同规定责任要求，对方案实施过程进行监控，一旦发现项目实施过程中出现偏离规定的错误或苗头，立马引导相关人员整改，积极控制实施过程中出现错误和失败，给予项目实施更大灵活性，让咨询项目能够成功实施落地，提升客户满意度。