近年来，基础设施、新动能产业和生态平台之间的互动融合迸发出了以“万物感知、万物互联、万物智能”为特征的数字经济时代。在这个时代里，物理世界与数字世界深度融合，整个商业网络在同时行动，研发、设计、制造、营销、供应商、消费者都被卷入到创造一个成功产品或一项优质服务的过程之中。当前，“十四五”的浪潮滚滚而来，这是个市场需求趋于“微粒化”，供给动能趋于“智能化”的数字化时代，大浪淘沙，企业进入又一轮优胜劣汰。

       交通运输、机场港口、能源管道、信息网络、智能电网等具有超级连接力的基础设施正在让区域之间、组织之间形成无距离的、自我运转的供应链脉络；云计算、大数据、物联网、人工智能、增强/虚拟现实（AR/VR）等具有超级辐射力的新动能产业不断在技术层面和商业应用层面取得颠覆式的突破；一些具有超级开放性的平台枢纽企业正在不断孵化创新主体和模式。

       战略先行、统筹规划是必然选择

       结合“十四五”规划要点，5G的应用将促进信息产品和服务的创新，智能终端设备性能将进一步提升，互联网-物联网线上线下融合对生产生活方式的变革。新型技术和新型产业深度融合将全面应用于工业物联网、车联网及其他垂直行业的特殊应用需求，大量信息的采集、处理、分析及管理，将全面应用于智慧城市、环境监测、智慧农业、森林防火等场景。十四五必将是智能发展的五年，各行各业都将新信息技术的升级步入新的发展模式、规划必须充分预测、考虑到可能出现的新机会、新问题、新发展，才能够更有效的复合时代诉求，真正起到规划引导的作用。

       “十四五”和更长远的未来，企业从全新的视角重新思考包括目标导向、增长引擎、商业模式、资本运作、组织结构、核心能力、信息架构、企业文化等在内的关键战略议题，并重新进行相应的识别、决策和行动。

       • 目标导向：以用户价值为桥梁，实现从股东价值到企业综合价值的演变。

       • 增长引擎：新旧动能转换，企业增长将从垂直型驱动向网络型驱动进化。

       • 商业模式：颠覆竞争思维，从需求端出发的合作模式设计将成为主导。

       • 资本运作：信息趋于对称，助力企业以协同和安全为标准进行赛道重置。

       • 组织结构：对抗熵增，企业将从封闭式管控系统向开放式平台系统变更。

       • 核心能力：能力地图扩张，企业需要整合和配置内外资源的动态能力。

       • 信息架构：去云上转型，围绕业务中台战略构建企业的共享服务体系。

       • 企业文化：定义终身成长，打造赋能到团队与个人的学习型文化DNA


参考文献：

中大咨询《做趋势的朋友：数字经济引爆企业“十四五”战略转移》

十四五规划信息网《“十四五”规划要点分析》