形成多方合力，构建数字化生态共同体

       近日，国家发展改革委联合有关部门、国家数字经济创新发展试验区、媒体单位，以及互联网平台、行业龙头企业、金融机构、科研院所、行业协会等145家单位，通过线上方式共同启动“数字化转型伙伴行动（2020）”。

       此次 “数字化转型伙伴行动”旨在形成多方合力，推行普惠性“上云用数赋智”服务，培育数字经济新业态。紧密围绕解决中小微企业“不会转、不能转、不敢转”问题，搭平台、聚合力、优服务，共同构建“政府引导-平台赋能-龙头引领-机构支撑-多元服务”的联动机制，加强跨部门、跨区域、跨行业以及供给需求、线上线下、产业链上下游协同，在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，形成“携手创新、共抗疫情、转型共赢”的数字化生态共同体。
 

       企业在数字化转型环境下的举措

       不仅中小微企业要进行数字化转型，大中型企业在受到数字化冲击时更应 积极主动进行业务上的改变和组织上的调整。 中大咨询高度重视数字化对市场和企业所产生的巨大影响，并致力于让企业更好地识别数字化市场的机会。

       中大咨询认为，企业首先应对其所处的数字化环境进行充分地评估，了解市场供需变化和商业趋势。从企业需求、商业趋势、生产供应、市场治理等维度充分了解其所处数字化发展下市场发生的变化，为数字化转型的路径设计提供依据。

       与此同时，数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字技术。更重要的是企业必须要做的是清晰设计转型的路径，并创造必需的条件、文化，使公司转型为成熟的数字化组织。为了能在最大限度提升企业在新的数字化世界中的表现，必须把握企业数字化转型每一阶段的路径设计：

       （1）战略设计：包括数字化背景下的企业定位重塑、产品服务创新，商业模式设计、核心能力规划等。

       （2）企业文化：与数字化战略与业务相适应的企业文化塑造与品牌价值提升策略。

       （3）组织结构：与数字化战略和业务相适应的治理机制设计、组织架构设计、管控模式设计、人力资源规划和绩效管理体系等。

       （4）企业架构：企业数字化的产业互联网平台与IT架构发展与运营规则。

       数字化转型发展既要解决企业都会面临的共性问题，也要针对传统企业尤其是传统中小型微企业的转型需求，培育产业平台化发展生态，实现资源高效利用和价值共享。我国各界将推动金融与科技深度融合，构建“生产服务+商业模式+金融服务”跨界融合的数字化生态，加快数字化转型知识体系和方法工具研发，提供转型咨询、信息对接、解决方案、项目路演、人才培训、技术输出、成果转化、协同创新等全链条服务，赋能传统企业转型发展。

       通过各界的共同努力，广大企业，尤其是中小微企业定能早日摆脱疫情影响，借助数字化手段实现更好、更快发展。从而推动我国产业数字化、数字产业化迈出新的更大步伐，加快构建现代化产业体系，实现经济高质量发展。


参考文献：

国家发展改革委《“数字化转型伙伴行动”倡议》

中大咨询《中大咨询IT数字化服务产品手册》