日前，中国船舶集团综合院教育培训与管理研究中心（中国船舶集团党校）开展了为期4天的中国船舶集团有限公司改革创新能力提升专题培训，中大咨询集团受邀作专题授课。中大咨询集团党委书记、总裁朱益宏博士，中大咨询集团研究院院长黄斌全博士，中大咨询副总裁夏冰博士受邀参加，并分别从政策与趋势解读、改革实务及案例分析、商业模式和科技创新等方面开展授课，精彩纷呈，干货满满！

开班仪式

中国船舶集团有限公司是由原中国船舶工业集团有限公司与原中国船舶重工集团有限公司联合重组成立的特大型国有重要骨干企业，有科研院所、企业单位和上市公司104家，资产总额8900亿元，员工22万人，拥有我国最大的造修船基地和最完整的船舶及配套产品研发能力，能够设计建造符合全球船级社规范、满足国际通用技术标准和安全公约要求的船舶海工装备，是全球最大的造船集团。

中国船舶集团有限公司江南造船厂福建舰下水命名仪式现场

图片来源：新华社

本次培训聚焦集团企业经营管理和改革创新领域重点难点问题，旨在帮助集团完善企业发展方式、激发企业自主创新积极性，进一步提升商业模式创新能力、新一轮混合所有制改革实操经营管理能力和改革创新能力。

培训围绕企业创新管理体系建设与能力提升路径、国企改革政策与趋势、国企改革三年行动收官之年创新长效激励助力企业精准发力和以数字化转型推动企业高质量发展四大主题进行主题授课。

中大咨询集团研究院院长黄斌全博士围绕企业创新管理体系建设与能力提升路径作主题分享。黄斌全博士指出，根据世界500强企业科技创新管理经验，推动企业创新发展需重点关注创新投入、创新模式与创新驱动三大模块。基于对三大模块的分析，黄斌全博士从构建创新战略体系、创新组织体系、创新流程管控、考核评价机制、创新资源管理体系和创新制度体系六个方面为企业创新管理体系建设和管理能力提升提出了建议。

黄斌全博士授课

中大咨询副总裁夏冰博士就国企改革政策与趋势主题分享了中大咨询观点。夏冰博士指出中船集团以《中船集团全面深化改革三年行动实施方案（2020-2022年）》为指引，落实国企改革三年行动方案要求、推进区域化整合专业化重组、加快推进全面深化改革与对标一流管理提升工作，对改革情况进行全方位评估，已基本完成国企改革标准动作。课上，夏冰博士结合众多国企改革具体实例，从总体要求到重点举措具体分析，为中船集团进一步巩固和加深改革效果提出了具体措施，助力中船集团在企改革收官之年更上一层楼。

夏冰博士授课

随后，夏冰博士围绕创新长效激励助力企业精准发力作专题分享。夏冰博士指出，2022年科改与2020年初第一轮科改相比，变的是从改革探索到创新突破，不变的是 “增量改革、科技赋能”的改革本质。国企改革要根据政策精神，大胆探索、锐意创新，拼出企业的自身特色和亮点，结合企业实际有创造性落实和应用。同时，夏冰博士认为创新激励机制是企业经营班子、核心骨干员工的薪酬的重要组成部分，对科技型企业改革，应前置确定中长期激励形式及内容，提高选聘吸引力，激发科技人员活力，也有利于企业可持续性发展。

夏冰博士授课

中大咨询集团总裁朱益宏博士围绕以数字化转型推动企业高质量发展与学员进行交流。朱益宏博士认为，在我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的背景下，对于国有企业个体而言，高质量发展主要目标为提升运营效率、提升客户体验、赋能产业生态，这三大目标皆需要通过数字化转型来实现，数字化转型是高质量发展的新引擎。

朱益宏博士授课

朱益宏博士深入浅出地讲解了非数字原生企业在数字化转型成功应具备的八大要素，并指出非数字原生企业的经营特征表现为产业链条长、多业态并存，在数字化转型过程中面临着数据交互和共享风险高，数据复杂、历史包袱重，数据可信及一致化要求程度高等挑战。

组员研讨

除了正式授课之外，中大咨询还为中国船舶集团制定了行动学习环节。行动学习环节中，中大咨询引导式灵活设计研讨流程，组织参训学员有序参与研讨，提升参训学员解决企业实际问题的能力。

本次培训中，中大咨询师资团队结合中国船舶体系实际定制讲授内容，讲授风格严谨专业，教学方法多样化，培训形式新颖、内容务实，为中国船舶更有针对性、更加精准化地落实国资国企改革举措提供了思路和方法，受到参训学员的一致好评。未来，中大咨询将持续关注企业改革创新能力提升领域，为推动企业高质量发展提供强有力的智力支撑！

作为中国咨询行业的开拓者，中大咨询经过近30年的业务发展和创新研发，形成“学发咨询+培训赋能+中大商学院”三位一体的完善产品线，为企业改革创新、人才发展提供整体解决方案，帮助企业打造完整的学习闭环，助力企业解决核心问题，激发组织活力，提升管理效能。