近日，中大咨询集团与奇正集团就下属企业股权激励项目展开合作，助力奇正集团针对主要业务板块开展股权激励等系列工作，以股权激励撬动人才，以业绩对赌牵引战略，助推奇正集团实现管理提升、铸造核心竞争力。

在首次项目合作过程中，奇正集团对中大咨询的专业度、敬业度高度认可，在一期项目尚未结束便再次再度携手中大咨询开展本次股权激励项目。

奇正集团创建于1993年，现已发展成为拥有1家上市公司、30多家子公司、2800多名员工，涉足藏药、中药、医疗、保健品、特色食品、文化产业、康养服务等多领域的集团化公司。

正处于多元产业集团化发展阶段的奇正，同样未能绕开产业集团各业务板块核心团队激励问题。

一方面，人工成本压力较高，若用现有资金来激励，资金压力较大；另一方面，集团需制定更有效的激励策略，持续吸引核心人才、留住核心人才、激励核心人才。

▶ 中大咨询观点

股权激励可以帮助企业建立经营者和员工的利益共同体、调动员工工作积极性、吸引和留住人才，不过股权激励形式多样，企业还需结合自身实际情况选择适合自己的激励形式。

在员工激励方面，单纯常规的加薪调薪机制效果不佳，对于留住核心人才和激励核心人才收效甚微。因此，具有做大蛋糕、共享资本市场增值优势的对赌式股权激励机制，对于企业来说是最佳选择。

通过本次项目合作，中大咨询将采用成熟可靠的股权激励模型帮助奇正集团结合实际设计适用方案，采取两方面措施开展股权激励：

一是撬动战略，对赌机制牵引突破战略瓶颈、大幅提升企业价值做大蛋糕；二是链接人才，通过股权激励工作坊统一核心团队思想，明确各个条线干部价值创造基点，形成引进战略人才、融入化反的共识。

根据现代企业发展现状，企业已普遍进入二代财富传承接班时代，也进入培育孵化第二、第三增长曲线阶段。与第一代的威权式领导风格不同，二代企业治理进入法制化、制度化时代，由法到律，文化引领与律法约束结合，基于平台创业的对赌机制成为趋势。

近30年来，中大咨询深耕企业人力资源领域，对于股权激励的激励模式、激励对象、股权来源、行权定价、激励力度、税收优惠等领域有广泛实践，已为数千家卓越企业提供股权激励咨询专业服务。通过将多种激励方式有效组合，有效助力企业留住和激励现有核心人才，并吸引外部优秀人才，降低当期现金激励带来的现金流和成本压力，助力组织强化核心竞争优势。