龚平总监首先从建设背景、建设现状、对标一流、建设方案核心思路等方面就《济宁能源集团管控体系建设方案》做具体汇报。随后，济宁能源集团与会领导结合当前形势和集团公司发展现状，围绕进一步完善实施方案提出意见和建议。

汇报会上，济宁能源集团董事长张广宇高度肯定了项目团队方案的核心思路， “中大咨询提供的方案可谓‘思路清晰、重点突出’，未来双方在其他领域也可以展开全方位深度合作。”

他指出，集团在过去2-3年，实现了跨越式发展，目前实施的管控体系与集团“三步走” 战略目标是相匹配的；而未来3-5年，集团将立足于煤电和港航资源优势，加快产业转型升级，打造千亿级集团，亟需建立与新战略发展阶段相匹配的管控体系方案进行支撑。

张广宇要求，管控体系建设要紧紧围绕打造千亿级集团战略目标，按照生产经营型企业、建设型企业、贸易型企业、金融型企业、后勤保障型企业进行板块划分；在当前方案基础上，要继续完善后续配套落地制度和方案，进一步优化流程，为集团未来五年发展夯实基础。

作为中国煤炭50强、中国能源企业500强，济宁能源集团是以煤为主，焦煤电、化工、机械制造、物流、新能源等多业并举的跨地区、跨行业、多元化经营的大型国有投资运营集团。

图片来源：济宁能源集团官网

在阔步迈向千亿级集团战略目标的征程上，济宁能源集团携手中大咨询，搭建与新战略发展阶段相匹配的管控体系，助推集团加快产业升级步伐，打造立足济宁、领航运河、辐射全国、联通世界的千亿级物产集团。