为扎实有效推进广东粤海控股集团三项制度改革工作，明确市场化经营机制改革路径，日前，粤海控股集团邀请中大咨询集团开展关于“国企改革市场化经营机制创新”专题培训。粤海控股集团及15家下属企业分管人力领导及部门相关同事现场参与本次会议。

现场，夏冰博士对国有企业三项制度改革的重点事项和逻辑进行详细介绍，同时立足广东省国资战略方向，围绕粤海控股集团定位、业务结构等发展现状，提出集团未来转型与发展的针对性意见。此外，夏博士也穿插介绍了粤港澳大湾区的先进改革实例，让大家对市场化经营机制的实操路径有了更为系统和深刻的理解。

中大咨询认为，本轮三项制度改革，不仅对传统的岗位、薪酬、绩效等模块进行更新重塑，更要从企业自身战略和业务出发，针对业务存在的痛点建立一套涵盖“法人治理结构优化+经理层任期制契约化管理+职业经理人+长效激励约束机制”的组合拳，真正实现机制放活，而非“为了改革而改革”。

培训会上，粤海控股集团人力资源部总经理钟育彬表示：“三项制度改革是今年集团工作的重中之重，今天请中大咨询来做专项培训，分享三项制度改革的政策解读、案例等，让大家更加清楚：为什么改？怎么改？方向在哪里？以推动改革走深走实走活，进一步提升集团人力资源管理水平。”

最后，中大咨询与粤海控股集团领导们就当前企业在三项制度改革方面开展举措过程中的疑点、难点做深入交流探讨。

作为咨询行业的开拓者及领先者，中大咨询集团拥有近30年全国各地国资、国有企业专业服务经验，基于业务、战略、问题等全方位设计改革方案，且服务全程跟踪客户直至落地实操。未来，中大咨询也将持续关注国有企业改革领域，致力为国资委及国有企业提供更聚焦、更深入的智力支撑！