对于一家企业的财务顶层设计来说，首先要了解企业的愿景、战略（如冲击世界500强、拟准备挂牌上市、想成为百年老店等）等，根据企业战略，制定与之协同的财务战略，根据财务战略确定财务管控模式，具体可以从以下几方面入手。

一、根据企业的组织模式来确定财务管控架构

如果是多元化经营的集团型企业，可以采取“财务大集中”的管控模式（即资金集中、核算集中（财务共享中心）和人员集中）；如果是单一分散的独立经营型企业，则可以考虑分别设立财务部门，统一委派财务负责人的管控模式。

二、根据公司的商业模式来确定成本管控模式

例如，根据企业设立项目部按项目经营的情况，则可以按部门分项目进行会计核算和财务管理；根据企业按生产步骤分品类生产的情况，则可以考虑按产品类别进行产品成本的归集和核算管理。

三、根据企业的资本模式来确定资金管理模式

根据企业不同发展阶段确定资金来源和渠道，是从银行贷款外借资金还是依靠自有经营积累补充资金或者引入新的战略投资者等；根据企业发展战略确定资金投放和使用领域，用股权投资收购并购快速扩张还是加大固定资产投资建立厂房新增生产线迅速提高产量扩大市场等。

四、根据公司经营情况和财务状况合理进行税收筹划

如何将全年纳税额度如何分解落实到每个月度，如何在合法的前提下实现企业税负的整体下降等，当然，税收筹划是建立在合法合规的基础上的，且遵循“该交的税一分不少，该享受的优惠一项不落”的基本原则。