据调查，国外并购失败的比例达六成以上，国内企业并购的成功率仅占三成左右，可见并购后成功的难度之高。并购失败的原因总的来说大都包含以下难点。

1、估值过高

前几年资本市场并购风日盛，许多的企业都以很高的估值被并购。高估值带来高商誉，这对赌期后上市公司业绩压力非常大，在经营目标上往往就会产生分歧，时间久了就会产生矛盾，业务运行难以顺利的协同。

2、团队难融合

作为规模扩张手段的并购在监管及财务层面是成功实施了，但是并购来的企业团队磨合上总是难以做到位，团队难以融合造成并购后效率低下，难以发挥团队的最大价值。正所谓人不对了，事也就不对了。

3、理念不一致

对公司的经营理念和思路不一致往往会导致双方产生矛盾。并购前公司有规划好的企业战略以及业务范围，但并购进来的企业作为价值链的一环，不一定理解企业战略，在运营上不能形成协同，公司仍然独立发展。

4. 文化不一致

没有相同的经营理念，导致在思维与行为模式、日常交往的企业文化的不一致。有的企业是进取型文化，有的企业是稳步发展型文化，文化产生冲突，导致公司的效果发挥不出来。