企业发展讲究以人为本，员工才是企业的第一生产力。但如今不少企业面临着人才短缺的烦恼，不可忽视的是人力资源规划没做好。本文我们简单讨论人力资源规划将对企业发展过程的重要性。

1.业务发展

业务高速发展的企业，常常会出现这样的情况：发现急需人才，匆匆赶到人才市场，赶紧招聘人员顶事。企业应该反思：人员短期需求规划有没有，业务长期发展的人才梯队建设是否妥当；业务面临突破或转型时，人才储备有没有配合好，如果没做好，企业人才短缺未免就捉襟见肘、应接不暇。合理的人力资源规划就可以避免出现这种情况

2.人才流动

当今人才流动已成为趋势，人员流动通常包括人员的流入、流出、晋升、降职、退休、离职等情况。本行业、本企业的人员流动率有多少，各类型的流动比例，是否对人员流动做好准备，尤其是关键业务的人员储备。如果没有规划好，人员的突然辞职会令企业措手不及，更严重的是骨干人才的跳槽，使企业业务大受影响甚至瘫痪。

3.培训开发

企业的有些岗位经常缺乏合适的人选，重要的原因就是没有预先规划，培训不足，造成员工的称职度不够。同样，由于晋升通道的狭窄和不确定，很多人感觉在企业的职业生涯已经到顶，为求更好的发展而离职。因此，针对现有岗位的特点，做好相应的人员培训和替补规划，是企业持续发展的重要保证。

4.绩效管理

现有人员绩效不高，使得人员相对缺乏。重要原因是缺乏科学的绩效评估。通过绩效评估，可以提早发现优秀人才和不合格人员，从而可以确定合理的人员安排，对优秀人才选拔晋升，对绩效欠佳者及早培训，对不合格员工调岗或辞退。没有绩效管理，人员绩效，培训开发以及人员短缺的具体情况都缺乏科学的依据和安排。

科学的人力资源规划给企业快速、稳定的发展提供人才的支持，能实现企业人力资本的扩张，增加企业人才存量，形成企业隐形资本。进而提升企业的竞争能力。