合伙制可以发挥人力资本的最大价值，但并不是所有企业都适合合伙制，下面我们探讨一下什么类型的企业以考虑建立合伙制。

一、知识型企业

知识型企业要不断进行有价值的创新，因此员工的学习能力、责任感、合作能力、创造能力的高低将会成为决定企业成败的重要因素。

合伙制是协调资本与知识的关系的一种有效手段，合伙制企业或核心员工通过有限合伙企业对企业间接持股，使资本持有者和知识持有者之间突破了传统雇用和被雇用的关系，资本和知识共同参与企业剩余价值分割，从而产生合力效应，促进企业稳健发展。

二，处于初创期或战略转型期的企业

初创期或战略转型期的企业，需要面对授权、风险、“背靠背”、自主创新、主动协同的管理问题，企业需要建立相适宜的激励体系，以匹配企业发展或转型时组织需要的管理行为的变化。

这时就需要一套合理的奖励机制来解决这些问题，采用合伙人制可以加强员工对企业文化和管理制度的认可度，增加股东、投资人的信心，从而使企业在市场竞争中占据主动地位。

三，控制权稳定的企业

合伙制的有效性，在于原有股东与合伙人的相同利益。原有股权结构过于分散，难以达成一致行动，造成企业行动力和执行力的缺陷，即便引入新的合伙人，也不能解决问题，从而变成企业发展的绊脚石。如果这样的企业再引人新的合伙人，不但于企业发展无益，还会引起不必要的纠纷。股东和合伙人一致的价值追求，是维护合伙人制稳定的基石。

四，轻资产型企业

与设备、厂房、原材料等需要占据大量资金的重资产型企业相比，产型企业的主要资产是无形资产，比如企业的经验、规范的流程和管理、资源获取和整合能力、企业的品牌、企业文化等。

较之重资产企业，轻资产企业的入股价格较低，而同样的新增利润，轻资产企业的每股收益会更高，所以，以价值为驱动的资本战略的资产企业更易获得合伙人的认可与加入。

建议上述四种类型的企业好好思考，合伙制要不要安排一下？