为了响应我国十三五规划的号召，企业对自身的工作要求明显提高。然而，在十三五规划的大背景下，如今的企业大都面临以下问题：

年度经营计划与企业战略发展脱节,年度目标的实现与日常具体工作脱节，年度经营计划与年度预算计划脱节，年度计划成了摆设，有计划跟没计划差不多？

究其根源，这都是因为企业缺乏有效科学的年度经营计划！

年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，是企业在本年度内的运营指南，是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，是对企业进行年度业绩考评的依据。

由此可见，年度经营计划对一个企业的长远发展尤为重要。

中大咨询认为，年度经营计划的重要意义对不同发展阶段的企业有所不同。

对于处于发展方式转型、管理方式转型的企业来讲，“年度经营计划”反映的是企业的战略理念、执行体系、组织能力体系和领导力与企业文化的问题，其次才是涉及计划本身的知识技能和流程方法问题，才是我们为企业解决的问题。

对于成长转型企业而言，多数情况下，我们只是将解决问题的关注点放在了制定和执行年度经营计划本身的知识技能、方法路径上。当企业忽略了计划背后隐含的企业发展方式转变带来的观念、意识和管理文化层面的挑战，忽视了老板和管理团队思维观念和文化基础是否转变的问题，忽视了支撑年度经营计划的企业发展理念、组织管理理念、战略支撑体系等等问题，年度经营计划将无法真正发挥作用，助企业一臂之力。

通过科学有效的年度经营计划，企业能够进行准确的战略解读、执行完整的战略体系，落实详细的计划目标，打造企业的竞争优势，现在新的目标起点，迎接新一年的工作挑战！