在职场管理活动中，角色定位是管理的第一要务，科学的角色定位对于个人的职位晋升有所帮助，对于企业管理更具有重大的意义。在企业中，新晋基层管理人员的正确定位被视为承上启下的纽带和企业成败的关键。那么，新晋基层管理人员该如何进行科学正确的角色定位呢？

首先新晋基层管理者不仅要将上级领导的意愿和要求传递给下级，其次要将下级的想法和建议反馈给上级，这是双方沟通的纽带。

因此中大咨询通过新晋基层提升项目，抛弃传统培训中较繁杂的培训思路，引用“触发意识-掌握技能-改变行为”的新思路，引导新晋基层管理者真正做到“从知而行”。中大咨询的专业学者认为该项目的整体思路应是打造一个TOP FIVE管理能力快速训练营，该训练营遵循中大 3Q 原则进行课程设计：

基层管理者不仅是本岗位的胜任工作者，更应该是传达上下级之间的纽带。基层管理者不仅懂得站在上级的角度思考问题，具有全局观念和超前意识。而且要懂得培养优秀的下级，努力提高企业的人才梯队建设。由此可以看出一位优秀的新晋基层管理者对于企业的正常运营有着至关重要的作用，平衡好管事、管组织、管人三者的关系是形成正确角色定位的关键所在，也是企业构建科学的组织定位的前提。