国内最早开始有关学习路径规划技术研究和实践的专家团队之一，在IT、通讯、教育等行业标杆领域有成功的项目实践，并得到客户的肯定和认可。中大咨询完整吸收了国际最新的学习路径规划技术，并整合了IBM等国际500强企业的最佳实践。

基于客户的实际需求进行了大量的本土化工具开发和创新设计，并能够与客户的任职资格评价和认证体系进行整合和有效衔接。

同时，中大咨询能够为客户提供整合学习路径技术的LMS在线平台规划服务，并提供基于学习路径技术的IT整合开发支持等，更贴身的服务，更快速的需求回应，更高性价比的咨询服务。、

那么如何对学习发展路径图进行机制保障呢？

1. 组织保障

为了保证学习路径图建设助推末端业务的落地融合，成立工作领导小组，统筹组织开展建设工作。

2. 制度保障

根据相关职能部门的专业指导，公司可编制一套深化应用操作方案，制定公司人才培养工作的实施要求，并就学习发展路径图建设项目进行了说明。

3. 流程保障

一是统筹协调学习地图建设工作，推进和监督学习地图建设工作进度、质量等各方面工作，协调各方资源保障工作顺利进行，并对最终成果进行评审和验收；

二是由人力资源部负责学习地图建设方案设计、工作计划分解、数据资料整理和分析、专业技术指导、能力素质模型搭建、学习培训课件优化和开发、学习地图绘制、学习地图使用指导等。

企业要制定阶段性工作计划，跟踪工作进展情况，建立定期沟通制度，与其他相关部门进行沟通和协调，控制阶段性成果和最终成果的进度、风险等，确保人员配置达到工作要求，分析并提前规避可能影响工作成功的风险因素；

三是由其他相关部门负责业务流程梳理、岗位职责梳理和工作分析、岗位能力测评，协助进行培训内容开发、学习发展路径图使用等。

预期中大咨询能够给企业带来的效益是可以通过构建任务与技能导向的系统学习训练方案，使关键岗位的员工发展与组织绩效目标的达成建立更加有效的关联，使人才培养效益最大化。也可以为组织、HR、培训发展部、一线经理及员工提供的可快速复制、推广的核心人才培养流程，同时驱动组织各级角色向战略目标转型升级。