近年，财政部、国资委发布相关规范和通知、组织相关研讨会，鼓励大型企业及企业集团研究财务共享方案，建立财务共享服务中心。中国大型企业建设财务共享服务中心呈现快速增长的趋势。文章以油田企业作为研究主体，结合财务共享服务理论及实施背景，探讨应对财务服务模式变革所要采取的各项保障性措施，为企业实现财务目标提供参考。

目前，财务共享服务在全球范围内已经得到了越来越多企业的广泛认同和有效运用。

随着信息技术进步和管理经验累计，财务共享服务中心的服务对象从小区域发展到全国乃至全球范围，业务范围从会计基础服务发展到提供财务分析、财务咨询等领域，这些创新和演变使财务共享中心从一开始为了实现节约成本这一目标，提升到能支持企业发展战略和实现管理目标的强有力手段。

面对国际油价低位振荡、石油石化行业持续 “寒冬期”，降低运营成本、提升工作效率、规范业务流程、控制财务风险是油田企业当前财务工作的重点。基于内外经济环境和企业发展战略，油田企业开始推行财务共享服务这种创新的管理模式和工作方式，助力企业构建国际一流财务管理的目标，有效支撑企业发展战略，为企业持续有效健康发展提供保障。

中大咨询从企业业务模式和管理模式出发，明确财务变革的目标，进行财务组织设计，支撑财务变革。为油田企业的财务共享提供保障性措施。同时基于现有财务人员的盘点，发现财务团队建设的差距。

在此基础上设计财务人员的任职资格、职业发展通道、评价体系和培训体系。更好地让财务与业务融合，促进财务团队专业、能力配置合理，支撑财务管理转型升级，从而财务团队能力得到整体提升。