随着我国社会经济的飞速发展，企业所处的运营环境也开始朝着繁琐化的趋势发展，市场风险的逐渐增高，市场经济竞争逐渐加剧，企业要想在这个充满竞争力的市场中占据一席之地，加强流程成本管理分析显得尤为重要。

近几年来，我国的各项资源以及劳务成本的逐渐升高，使得大多数制造型企业效益效率逐渐减少，这就预示着我国制造型企业已经步入到高成本微效益时期。如今从企业产品研发开始，到产品成本规划结束，根据产品材料采购减少成本，生产过程成本合理把控，从而让企业产品成本实现最优化的管理过程。因此中大咨询认为制造业引入流程成本分析是具有重大意义的。

一．有效初六原始成本信息失真的现象

在制造成本法的作用下，如果按照单一工时等标准来实现对间接成本的配置，显得比较武断，这就会增加产品成本虚报现象的发生几率，进而使得成本信息出现失真现象。而运用流程成本分析法的方式，可以有效处理这一问题，将原始成本法中运用人工工时等标准来实现所有间接成本配置的不规范性进行消除，有效处理了原始成本法中存在的成本信息失真现象，让成本核算具备精准性。

二．迎合我国制造业在市场竞争中的需求

随着市场经济发展逐渐加快，各个企业之间的竞争也逐渐加剧，同时也面临着国际竞争的严峻压力，各个产品市场已经由之前的卖方市场逐渐转变为买方市场，进而引发了强烈的价格竞争。

因此，成本作为影响价格改变的主要因素，企业应该注重成本核算的精准性，流程成本分析可以提供精准成本信息，企业可以参照给出的信息开展价格决策工作，进而保证价格决策的有效性。所以，流程成本分析能够提供精准的成本信息是毋庸置疑的。

三．迎合内部成本管理改革要求

随着科学技术的快速发展，产品由生产作业引发的成本逐渐减少，而管理作业引发的成本逐渐增多，如果依然采用原始的成本管理方式，必将会引发产品成本信息失真现象，所以要迎合内部成本管理改革的要求。

将流程成本分析运用到制造业成本管理工作，不但可以对企业成本进行合理把控，同时还可以在流程再造与优化的过程中起到一定的效果，尤其是在成本信息扭曲的情况下，运用流程成本分析显得尤为重要，由此可知，运用流程成本分析能够迎合内部成本管理改革需求。