企业文化影响员工的行为，对内部影响部门、个人之间的互动方式，对外则影响了企业商业活动互动的方式。这两种互动方式会直接影响企业的效率和效益，从而对企业的经营业绩产生直接的影响

因此，企业文化是以无形的形式存在于企业中。中大咨询基于文化战略的梳理，从无形入手，将企业文化所倡导的核心价值观考核、团体意识、行为规范和思维模式落实到位。

员工则可以按照企业战略规划，通过与其他人的相互作用来满足其个人需要的过程，企业文化的持续性让生活在其中的个人，心甘情愿地调整子的行为以适应企业，直到将这些规划内化于心，成为一种无意识的行为。从本质上说，这种规划也是无法用其他东西来替代的。

公司最初的文化，大都反映了那些富有远见的创建者的价值观、信仰、洗好以及习性等。如老沃森的影子在IBM比起他本人活得更久，从员工的着装到公司的管理体制，无不体现着老沃森的思想，而且他有意识和系统地把那些在他任职期间曾经使IBM获得成功的价值观制度化。企业文化的持续性让生活在其中的个人，心甘情愿地调整自己的行为以适应企业，直到将这些规范内话语心，成为一种无意识的行为。