责任在管理实践中是严肃的，在实践中强调了责任的理念和举措，在管理层面上有全面的责任，对于每一位企业的员工也有具体的工作责任。事实上，只有构建一个完善的权责体系，才能对企业中的责任落实起到一个保障的作用。

据我们了解，科学合理的权责体系设计是企业管理制度的奠基石。有思想家认为，人们之所以想尽各种办法来规范或者是制约权力，其主要意义在于限制权力的本身，倒不如是说限制不负责任的权力。但是权力酒气本身来说，既是必要的，也是有益的。因此，科学合理的企业制度一定会包含科学合理的权责体系，设计完善的权责体系对于企业中的责任落实是及其重要的。

在我们企业的组织管理中，权力缺乏了合理的分化，哪怕是已经建立好的领导制度和决策制度得不到落实等，这些问题都是导致“责任虚化”问题的根源。所以无论权力也好，还是责任也好，只有实现好了合理的分化，才能有效地去解决企业的责任落实问题。

在企业管理制度体系建设中无法去遵循企业管理的制度规范，使已经建立的领导制度和决策制度得不到落实，这也是导致责任无法落实的重要原因所在。如今事实上，企业权力过于严重的现象仍然还是存在的，这无疑会影响到企业内部高层制度下的权责体系。

由此可见，解决企业在管理实践中的责任虚化问题，企业不仅仅要停留在教育和倡导的层面上，而是从企业在管理实践中的一般原理和规律出发，从设计良好的权责体系的一般要素出发，积极地去推进企业组织变革和制度上的革新。